凌晨一點十七分，電腦螢幕剛彈出“提交成功”的提示，我正準備關機，手機就響了。助理的聲音壓得很低，像是怕吵醒整棟樓的保安：“李總，廠東門那邊……出事了。”

我沒問什麼事。

這種時候打電話，要麼是裝置炸了，要麼是人炸了。裝置炸了能修，人炸了麻煩大。我抓起外套往外走，順手把還沒來得及拔的隨身碟抽出來塞口袋裡，動作熟練得像每天都在幹這活兒。

走到樓梯口才聽清情況：一群人在廠區外圍拉橫幅，舉牌子，喊口號，領頭的是個穿紅T恤的男人，嗓門賊亮，一句“公平工資”能傳到隔壁村。更麻煩的是，影片已經上了本地社交平臺，標題寫著“中國工廠壓榨勞工”，底下評論開始帶節奏。

我站在二樓走廊往下看，東門外路燈照著那片人群，少說有五十號人。橫幅是統一印的，字型規整，邊角還加了防水膜——這不是臨時起意，是有人提前訂做的。

我轉身回辦公室，沒叫安保衝出去清場，也沒讓公關寫宣告。先讓人調監控，重點看過去七天所有進出人員的打卡記錄，尤其是夜班和輪休班次。又讓技術組扒一遍社交媒體上的影片釋出時間、上傳IP、轉發路徑。

十分鐘後，第一條線索冒出來：最早釋出影片的賬號，註冊時間是三天前，繫結手機號屬地在孟買，但登入裝置頻繁切換基站，明顯用了虛擬定位。

我點了根菸，不是因為緊張，是因為這事兒太熟了。

上一次工會鬧事，背後是日本財團僱的諮詢公司攪局，最後靠印章磨損比對把人揪出來。這次不一樣。上次是“有人煽動”，這次是“有人組織”。從橫幅質量到口號節奏，再到人群站位，都透著一股訓練過的勁兒。連舉牌的角度都一致，像是排練過隊形。

第二天早上九點，安保主管和人事經理進我辦公室的時候，我已經把兩份名單攤在桌上。一份是昨晚出現在現場的人臉識別匹配結果，另一份是近三個月入職的新員工檔案。

“發現沒？”我問。

安保主管搖頭：“正式員工只有七個露臉，其他都是生面孔。車牌也查了，三輛麵包車，外地牌照，其中一輛登記在一家建築公司名下，可那家公司去年就登出了。”

人事經理補充：“新員工裡有五個跟那個紅T恤男人有過通話記錄，最長的一次打了十二分鐘，用的是預付費卡，號碼現在打不通。”

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