手機還亮著，郵箱裡那封關於新加坡服務中心的草案剛發出去，螢幕右上角就彈出一條系統警報：“海外裝修分期申請駁回——使用者傑克，信用分50，低於閾值。”

我盯著那行字看了兩秒，手指一劃，調出使用者詳情頁。

傑克，英國籍，自由職業者，在我們新加坡武吉知馬的公寓租了兩年零三個月。租金每月提前五天到賬，從沒逾期過一次。物業報修記錄七條，全是公共區域照明問題，反饋語氣客氣得不像話。社群互動資料中等，參加過三次平臺組織的“低碳挑戰”活動，發過兩張廚房改造的照片，評論區還跟人聊了半小時瓷磚選型。

就這？信用分才50？

我靠在椅背上，把平板轉了個方向，對著燈光看了眼螢幕反光——這分數要是放在國內，連共享單車都開不了。

“小吳。”我撥通內線，“你們定的海外信用模型，是不是還套著國內那套權重？”

他接得飛快：“哲哥，基礎邏輯一樣，但調整了本地徵信接入權重。問題是……海外大部分使用者沒本地信貸記錄，系統預設低分保安全。”

“安全個鬼。”我說，“咱們不是做慈善，也不是放高利貸，是建生態。一個老老實實交了兩年房租的人，憑什麼不能借錢裝修？他又不是要買遊艇。”

電話那頭沉默兩秒：“你是想……人工干預？”

“不是干預，是修正。”我開啟風控後臺，找到“動態行為加權”模組，“啟動‘履約激勵通道’，給他疊加三十分行不行？”

“理論上可以，但這屬於特批許可權，得你親自授權，還得走電子留痕流程。”

“那就走。”我在審批框輸入密碼，勾選三項附加條款：利息上浮15%，簽署電子還款承諾書，還款賬戶繫結租金代扣協議，“再加一條，如果他未來六個月有任何一筆還款延遲，直接拉進全球黑名單，所有服務暫停。”

“明白。”小吳聲音緊了點，“你要不要先跟財務通個氣？這可是第一個海外特批案例。”

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