“在‘華真二號’的溫控實驗臺上測試過原理，有效。但整合到演示裝置上，並保證在沉積過程中穩定工作，還需要除錯。”

“時間？”

“最多四十八小時。”

“去做。”林海沒有猶豫，“把冷卻模組作為我們‘針對性解決方案能力’的展示點，即使增加風險，也值得。漢森想看的就是我們如何處理他們的‘特色難題’。”

演示準備進入最後的攻堅階段，每一個細節都被放大審視。這不僅是一場技術演示，更是一場關於燧人工程解決問題能力的“壓力測試”。

昭栄總部，人力資源部與審計部聯合啟動的“背景與忠誠度評估”以線上問卷形式，悄然發到了目標員工的郵箱。

問卷很長，問題設計得頗具心理學技巧。除了常規的職業經歷、專案貢獻、培訓記錄外，還夾雜著一些看似隨意的問題：

“請列舉一項您在過去工作中遇到的最有趣但未能解決的技術難題，並簡述您當時的思考。”

“在您看來，保持技術資料的完整性和透明度，最大的挑戰是什麼？”

“如果發現一份歷史技術記錄中存在模糊或矛盾之處，您認為首先應該如何處理？”

渡邊綾收到了問卷。她看著螢幕，嘴角掠過一絲極淡的、冰冷的弧度。果然來了。問題設定比她預想的更巧妙，試圖在不引起警覺的情況下，勾勒受訪者的技術傾向、倫理觀念和對歷史問題的態度。

她花了整整一個下午，極其認真地填寫問卷。在“有趣的技術難題”一欄，她描述了早期專案中觀察到的“塗層介面在某些特定條件下顏色異常變化”的現象，並寫道：“當時裝置分析手段有限，未能深究其機理，深感遺憾。至今仍覺是個有趣的謎題。”——將致命的“材料損耗”模糊化為無害的“顏色變化”。

在關於資料透明度的挑戰時，她寫道：“最大的挑戰在於平衡商業保密需求與學術合作交流的界限，以及如何確保海量歷史資料在長期儲存後的可解讀性。”——答案正確且符合公司立場。

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