思路被瞬間開啟。原本令人頭痛的“黑障”，可能隱藏著通往更深層次系統認知的鑰匙。團隊的研究重點，悄然從“如何消除干擾”，部分轉向了“如何解讀和利用干擾訊號”。

當然，這仍是初步發現，距離實用遙遠。但它為團隊注入了新的探索熱情。林海指示：“成立一個小的交叉分析小組，深入挖掘這個方向。同時，抗干擾的硬體方案調研和設計不要停。兩條腿走路，看看哪條先碰到地面。”

歐洲，APU製造商“科瓦茨動力”的技術評估室內。

燧人提交的“低周疲勞測試資料框架建議”被打印出來，放在首席材料工程師漢森先生的桌上。他戴著老花鏡，逐字逐句地審閱，不時用鉛筆在上面做著標註。

建議書非常專業，不僅列出了建議的測試標準（AST關規範）、樣本製備要求、測試矩陣設計（溫度、應力比、頻率組合），還額外附上了一份“基於改性YSZ塗層特性的測試結果分析與外推方法探討”，從材料機理層面論證瞭如何從加速試驗資料合理推斷長期行為。

“嚴謹，且考慮得很周到。”漢森對旁邊的技術採購經理說，“甚至比我們內部一些方案想得還要細緻。特別是這個外推方法探討，顯示了他們對自身材料行為的深刻理解，而不僅僅是照著標準做測試。”

“那麼，下一步？”經理問。

“他們通過了技術答辯的第一關。”漢森放下檔案，“但我需要看到實實在在的、按照這個框架做出來的資料，哪怕只是初步的、小樣本的資料。另外，”他頓了頓，“我建議增加一個環節：現場工藝稽核。不是看他們的量產線，而是看他們的研發線，特別是他們如何處理類似我們APU葉片幾何特徵的工藝挑戰。我要看到他們的工程師是如何思考、如何解決問題的現場過程，而不僅僅是漂亮的最終報告。”

這是一個更高的要求，意味著更深入的接觸和信任。經理有些猶豫：“這會不會涉及太多技術細節暴露？而且，他們未必同意。”

“如果他們想進入這個領域，就必須經受這樣的審視。埃裡克公司似乎經歷了類似的環節，而且結果積極。我們可以參考他們的模式，制定嚴格的保密協議和稽核範圍。”漢森態度堅定，“把這兩個要求——初步測試資料和現場稽核意向——作為下一步接觸的條件，反饋給他們。”

燧人科技，陸晨同時處理著多份報告。

李明愷送來最新的安全監測摘要：渡邊綾的預警訊號發出後，昭栄相關子公司及總部技術戰略部的公開網路資訊流未發現明顯異常，但監測到其與幾家國際知名律師事務所和危機公關公司的聯絡頻率有所增加。沃爾夫教授近期活動趨於保守，但仍在安全範圍內施加影響。

“科瓦茨動力”的新要求被擺上桌面。現場稽核，意味著更大的機會，也意味著更深度的技術暴露和安保壓力。

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