下午兩點，研發部的大會議室裡擠滿了人。張天放站在白板前，把那張 “迭代流程圖” 畫在板上，先解釋了瀑布模型的困境：“我們現在就像在閉著眼睛走路，要等撞到牆才知道轉彎，而敏捷迭代就是睜著眼睛小步走，每走一步都看看方向對不對，及時調整。”

他剛說完，設計組的老王就皺起眉：“張總，按迭代來做，需求和設計會頻繁變動，我們的工作量會增加不少吧？而且每個週期都要測試，測試組的壓力也大。”

“表面上看工作量增加了，但實際上減少了返工。” 張天放耐心解釋，“以前一個設計缺陷要到編碼後期才發現，改起來要重新設計、重新編碼、重新測試，耗時耗力；現在在迭代週期裡發現，當天就能調整，成本要低得多。至於測試壓力，我們可以把測試融入每個週期，而不是堆到最後，反而更輕鬆。”

測試組的組長老趙點點頭：“確實，現在測試都堆在最後，二十天要測完所有模組，根本來不及仔細測；要是每個週期測一個模組，我們能測得更細緻，還能提前發現問題。”

編碼組的老鄭也放下了顧慮：“要是設計能及時調整，我們編碼也不用卡殼了 —— 之前為了等設計修改，我硬生生空等了三天，要是能在站會上當場解決，效率能提高不少。”

看到團隊態度逐漸轉變，張天放鬆了口氣，開始分配第一個迭代週期的任務：“第一個週期（11 月 15 日 - 11 月 28 日），我們聚焦三個模組：印表機適配（相容 8 種主流機型）、Windows 95 即插即用驅動、記憶體佔用最佳化（降至 20% 以下）。需求組負責細化這三個模組的需求，設計組出介面設計，編碼組同步開發，測試組每天跟進測試 —— 每天早上 9 點準時開站會，同步進度。”

會議結束後，團隊立刻行動起來。需求組的小李不再抱著 “需求不能改” 的執念，而是主動找設計組、編碼組溝通，把模糊的需求細化成可執行的模組功能；設計組的老王也不再等需求完全定死才開始設計，而是先出核心介面方案，邊設計邊調整；編碼組的老鄭拿到調整後的印表機適配設計，當天就開始編寫驅動程式碼，CRT 顯示器上的程式碼一行行增加，他臉上的愁容也漸漸散去。

11 月 28 日，第一個迭代週期結束的那天上午，技術部的辦公區裡瀰漫著興奮的氣息。陳星拿著測試報告，快步走到張天放的辦公室：“張總，第一個迭代的三個模組都透過測試了！印表機適配相容了 10 種機型，比計劃多 2 種；Windows 95 即插即用在測試機上一次成功；記憶體佔用率降到了 18%，超額完成目標！”

張天放接過測試報告，看到上面 “測試透過” 的紅色印章，嘴角露出欣慰的笑容。他跟著陳星來到技術部，只見老鄭正在演示印表機適配模組 —— 愛普生、夏普、佳能等品牌的印表機依次連線，打印出的表格清晰無誤，沒有一絲亂碼；旁邊的小周則展示著 Windows 95 的即插即用功能，漢卡插入電腦後，系統自動識別並安裝驅動，整個過程不到一分鐘。

“太不可思議了！” 設計組的老王看著演示，忍不住感嘆，“以前半個月都未必能完成一個模組的設計，現在兩週就完成了三個模組，還通過了測試 —— 這敏捷模式真管用！”

“更重要的是，我們能快速響應變化。” 張天放補充道，“昨天收到使用者反饋，希望漢卡支援一款新出的聯想印表機，我們當天就在展會上調整了計劃，今天就能把適配程式碼加進去 —— 要是按以前的流程，至少要等一個月。”

當天下午，團隊召開了第一個迭代覆盤會。大家圍坐在一起，總結這次迭代的經驗：站會時間控制在 15 分鐘內，避免冗長討論；需求和設計要同步溝通，減少資訊差；測試要提前介入，不要等編碼完成才開始。陳星還提議，下次迭代可以加入 “使用者代表”，讓使用者直接參與需求討論，更精準地把握需求。

“接下來的第二個週期，我們重點做粵語輸入法適配和筆記型電腦相容性。” 張天放看著團隊成員興奮的臉龐，語氣裡帶著期許，“記住，敏捷不是‘隨意開發’，而是‘有節奏地快速調整’—— 我們小步快跑，不僅要趕在宋世誠前面推出 II 代，還要做得比他更好，更貼合用戶需求。”

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