明璃這次親自回應，聲音清晰：“此項規定，首要在於防範少數心術不正者，故意在某年做低稅收基數，以便未來輕鬆獲取‘增長’獎金。此乃堵塞漏洞之必須。”她話鋒一轉，“然，卿所慮之合理風險，亦不可不察。朕在此承諾，日後細則中會明確：若稅收下滑確因合理之經濟週期、或重大不可抗力之外部衝擊導致，經地方詳陳緣由，由內閣審議認可後，可特准其繼續享受增量獎金政策，或酌情調整考核標準。總旨在於，不因意外懲罰實幹者，亦不給投機者留空子。”

隨後，一位看似幹練的知州起身，提出了一個更為具體的操作性問題：“陛下，張尚書。下官對輪換制無異議，然有一實際困惑。官員政績，尤其促進經濟、改善民生之效，往往非立竿見影。下官若在某地苦心經營數年，栽下樹木，可能離任後方才成蔭，稅收增長體現在後任賬上。而調任新地，頭一兩年熟悉情況、推行舉措，亦難即刻見效。如此，豈不是‘前人栽樹，後人乘涼’，而自己兩頭落空？長此以往，恐無人願做長遠謀劃。”

這個問題觸及了政策激勵的持續性與公平性，許多官員，尤其是那些自認有長遠抱負的，紛紛點頭稱是。

明璃與身旁的張啟賢低聲交換了幾句意見，然後由張啟賢宣佈：“此慮甚為關鍵。為保障官員貢獻之延續收益，鼓勵長遠施政，草案可增設‘獎金銜接’條款：官員調任後，於新上任地區之第一年，其獎金按三成比例根據當地增量核算，同時按七成比例根據其上一任職地區之增量核算；第二年，當地比例升至六成，上一任地區比例降至四成；自第三年起，則全額根據新任地區增量核算獎金。如此，既可平滑過渡，亦使前人栽樹之功，不致完全被後人摘取。”

這個方案顯然經過深思，既考慮了貢獻延續，也逐步將激勵重心轉向新崗位，堂下響起一片贊同之聲。

緊接著，一位來自兩浙東道、氣質精明的官員起身，他更關注激勵的強度：“陛下，制度設計，當獎優罰劣。若有官員能力卓絕，主動謀劃，促成某地經濟飛躍式增長，其貢獻遠非常規按部就班可比。對於此等傑出之士，獎金是否應有特別傾斜，以彰其功，激後來者效仿？”

明璃聞言，眼中閃過一絲讚許，果斷道：“準。對於經朝廷認定，對地方經濟增長有重大、特殊貢獻之個人，其獎金可在原有基礎上加倍領取，最高可達三倍。具體認定標準與程式，由吏部會同戶部、督察院另行制定。”

然而，並非所有意見都是支援或要求加強激勵。一位鬢髮已斑白、來自某技術性官署的官員顫巍巍起身，聲音帶著焦慮：“陛下，老臣年事已高，於現任職位上鑽研技藝、管理工坊已十載有餘，自問兢兢業業。這最長服務期十二年……是否太短？老臣這把年紀，實不願再顛沛調任，且似老臣這般專精一藝者，可供調任之合適官位恐怕也寥寥。此制是否……對年老及技術官員過於嚴苛？”

此言道出了部分老年官員和技術官僚的心聲。明璃神色緩和，溫言道：“卿之所言，亦是實情。朝廷用人，需兼顧活力與經驗，亦需考慮特殊職位之性質。”她略一沉吟，宣佈道：“既如此，可將最長服務期普遍延長至十五年。同時，對於特殊官職，如專業技術類官員，以及特殊地區，如東北、西域都護府等情形複雜之地，其服務期限可根據具體情勢，另行規定，不在此限。此外，為減少對久任官員之衝擊，超過標準服務期後，每多任職一年，其增量稅收獎金之減少比例，可從兩成降為一成。”

這個調整顯得更為人性化，那位老官員及有類似處境者聞言，面色稍霽，躬身謝恩。

討論逐漸深入，分歧也開始顯現。一位氣質儒雅、顯然是科舉正途出身的官員起身，他對考核制度提出了根本性質疑：“陛下，臣於考核新制中，見八成分值竟繫於稅收、識字、貧困三樣可量化之物，而德行、能力、聲望等為官根本，反只佔兩成。此是否本末倒置？恐引導官員一味追逐數字，輕視教化牧民之本職，使士風趨於功利，背離聖賢之道。”

這番言論引來了不少保守派官員的附和。堂內頓時形成了兩派意見，一方認為量化考核客觀公平，能引導實務；另一方則堅持傳統德才標準不可偏廢。

爭論持續了約一刻鐘。明璃靜靜聆聽，待雙方主要觀點都已陳述，她才緩緩開口：“諸卿所言，皆有道理。量化考核，是為求客觀、防人情，引導官員關注民生實績。傳統因素，乃為官之基，不可或缺。”她停頓片刻，似在權衡，“然，八成分值集中於三項量化指標，確易導致偏頗。這樣吧，將三大量化考核專案之分值比例，統一調整為各佔兩成，合計六成。而傳統之非量化因素比例，提升至四成。如此，既保留量化引導之效，亦給德行、能力、治民之聲望以足夠權重。諸卿以為如何？”

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