回到房間的俞章平睡意還不是很濃，回到房間看著電腦還是開的，俞薇看完照片早早回去休息不在這裡了。俞章平在揹包裡翻找著電池準備充電，在揹包裡發現早上陳雪給他的幾張紙，頓時想起這是陳雪熬夜加班做出來的門店9月份的各項報表。

抽出這些報表，坐在寫字檯前，藉著檯燈細看了起來。

第一張是銷售報表，2000年9月份銷售營業額.2元，銷售5855件商品，均單價228.7元；其中服飾銷售2300件，銷售元，單價165元，鞋類銷售2523雙，銷售額，單價350元；套裝銷售566套，銷售額元，單價550元；配件銷售466件，銷售額，均單價145元。其他銷售226.2元（紙箱等營業外收入）。報表分析出節假日銷售佔比總銷售額的65%左右，往後節假日佔比還會上升，日常銷售還受天氣的影響較大。

最下面總結一欄寫著：貨品成本元，人工等各項支出剛好元，盈利.72元，毛利率59.99%，因為是新開業的第一年和第一個月，同比和環比均是空著的。目前來看，銷售還是不錯的。除去買商鋪、裝修、開業的費用，實際盈利.72元。第一個月就能把投資賺回來了，實在是不多見的。正是這點俞章平才計劃拉各位親戚加入到這個暫時暴利的行業來，當然以後也一直不錯。

第二張是庫存表，門店內現在各品類總計是6012件商品，其中服飾2340件，男女比例是55：45；鞋類2592雙，男女比例是55：45；套裝是600套，男女比例是1：1，其他各種配件是480件。入庫和銷售出去的加上店鋪內現有數量剛好吻合。門店現有貨品6012件，9月銷售5855件，也就是說庫存週轉率在30天不到，雖然從報表上看是30天的週轉期，可實際上要少很多，他不是全賣完了才進下一批貨的，而是缺了就補，賣了就補，實際週轉時間在20天左右。這可是一個最重要也是最好的好訊息。

第三張是各項支出明細表，幾項支出，補貨支出佔大頭，前後四次補貨共40萬，加上開業的20萬就是60萬，然後就是人員工資元，水電費4280元，廣告宣傳元，其中開業宣傳元。因為前期俞文山在廣告公司先預付了2萬元，還沒有用完，所以這宣傳費用沒有計算到銷售明細裡面去，等到下個月算也是一樣的。

第四張是考勤表，考勤表顯示的是全員滿勤，全部都有不少的加班，在不忙的時候給予了調休處理，新開業對於加班的處置上還有微詞，有的員工希望是調休，有的員工希望是直接換算成工資，前期先按照調休處理，後面再根據實際情況調整，不過俞章平更傾向於直接補發加班工資來的簡單實惠好點。基本沒有請假和遲到早退的現象，除特殊情況以外，俞章平對陳雪的管理又多認可了一分。

第五張是提成表和工資表，工資合計元，提成元，最高個人銷售達到20萬。最低的也有14.5萬，差距是有，但是不是很大，總計元的支出。最高的工資是陳雪的7670元，領班也能拿到5300元左右，員工最低拿到3200元，最高有3750元，差距也不是很大，在合理範圍內。相比於現在的春谷縣的人均工資不到1800元可謂是高工資了！這也是為什麼招聘容易的最主要原因。還多部分代招的員工工資是俞章平發放，不算在LN品牌門店裡面的，因此報表上沒有體現出來。

最後一張是十月的各項工作計劃表，計劃不多隻有幾條：1、根據節假日製定合理的活動方案。2、制定冬季宣傳方案。3、會員卡活動。4、人員培訓計劃。5、人員招聘計劃。6、制定店內各項制度和管理辦法等等。

看完這些詳細的報表，讓俞章平更直觀的瞭解LN門店現在的所有情況，不能時時刻刻在店裡監督，那只有透過報表來了解店內的一切，這也是大公司重視報表的原因之一了。

躺在床上的俞章平，熟練的開啟手機看看有什麼短息，果然有幾條。其中一條是LN品牌門店的日報

陳雪發來的LN店裡的日報簡訊，今日10月2日銷售額元，又是一個很奇怪很有意思的數字。順手回了條資訊過去：“看了你的所有報表，很詳細也很直觀，工資到8號準時發放，以後加班都算加班費，其他的就按照你的計劃實施10月份的各項活動吧，還有注意冬季貨品的庫存。辛苦了！”。一會收到了陳雪的回信：“好的，小俞總，我會做的更好！”

其他幾條是小夥伴們安全到家的報平安簡訊，因為都是拿家裡人手機發的，所以俞章平只給其中一條報平安簡訊回了過去，回過去幾分鐘見沒有回信，俞章平心如止水的伴著鄉下各種蟲鳴睡了去！

二週3.01-----------------

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