這不是透視眼，而是能直接看到能量的流動。在物流中心，他第一次發動這個能力，眼前的景象讓他驚呆了：整個中心就像一個巨大的能量網路，每個工作人員都是一團光，強弱不一，顏色各異。而那些自動化裝置，則是能量流動的節點和管道。

更關鍵的是，他看到了系統的“盲區”——那些因為設計缺陷或執行損耗，能量流動不暢的區域。這些盲區就是效率低下的原因。

王小明沒聲張，而是偷偷做了個實驗：調整一下某個轉運臺的能量流向。結果那個轉運臺的效率提升了30%。

接下來一個月，他像個幽靈在物流中心遊蕩，這裡調一下，那裡改一點。整個中心的執行效率在沒人察覺的情況下，穩步提升。

直到季度總結會，中心主任看著報表發呆：“奇怪了，咱們這季度效率提升了50%，能耗降低了40%，誰幹的？”

大家面面相覷。有人猜是裝置自動升級，有人猜是員工積極性提高，沒人想到是那個天天推小車的“廢柴”。

王小明繼續他的地下工作。他從老頭那裡學到了第二個技能：“物質共鳴”。

原理很簡單：萬物都在振動，只要找到共振頻率，就能用最小的力產生最大的效果。在搬運大件貨物時，他不再傻用力，而是輕輕一推，貨物就像自己滑到位了。

同事們看傻了：“小明，你...你怎麼做到的？”

王小明憨笑：“就...找對勁兒了。”

“找對勁兒”三個字，成了他的標籤。他搬運的貨物從來沒損壞過，他操作的裝置從來沒故障過，他經手的工作從來沒延誤過。漸漸地，連那些瞧不起他的人，也開始找他幫忙：“小明，這個怎麼弄？”“小明，這個怎麼搬？”

王小明來者不拒，用他的“土辦法”解決了一個又一個問題。他不懂高深理論，但直覺準得嚇人；他不會複雜計算，但經驗豐富得驚人。

三個月後，物流中心進行裝置大升級，引進了最新的“量子傳送陣列”。結果安裝後，系統頻頻出錯，貨物經常傳送到奇怪的地方——有一次甚至傳到了主任的辦公室，差點砸到人。

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