周敏站起身，開啟投影儀。

螢幕上出現一張複雜的流程圖，標註著各種顏色和箭頭。

“‘三賬比對’機制執行以來，共比對資料一萬七千八百三十五條，發現差異三百零七處，全部完成核實和修正。”她的聲音平穩而自信，“我們整理了十五個典型案例，從資料差異發現到問題整改全過程，都附有原始憑證和說明。另外……”

她切換頁面，出現一摞厚厚的檔案盒照片：“這是所有比對記錄的紙質檔案，一共四十八盒，已經全部數字化，隨時可以調閱。”

會議室裡響起低低的讚歎聲。

陳青看著螢幕，心裡湧起一股暖流。

這就是金淇縣的底氣——不是靠口號，是靠一盒盒紮紮實實的檔案，一條條經得起檢驗的資料。

“好。”他示意周敏坐下，轉向眾人，“第二件事，幹部隊伍建設。最近我聽到一些反映，說咱們縣的幹部壓力太大，有的同志身體垮了，有的心理出問題了，還有的……想走了。”

會議室安靜下來。

“今天我想聽聽大家的真實想法。”陳青環視眾人，“我們這套高透明、嚴問責的管理模式，到底行不行得通？幹部們到底扛不扛得住？有什麼問題，大家敞開了說。”

沉默。

幾秒鐘後，趙建國第一個開口：“我先說。壓力確實大，但該扛還得扛。不過我覺得，咱們可以更人性化一點。比如，能不能建立強制休假制度？鄧縣長上次累倒，就是連續三個月沒休息。還有，心理疏導要有，定期請專家來給幹部們講講怎麼減壓。”

“我同意。”紀委書記吉明接話，“另外，我覺得考核可以更科學。現在很多幹部怕犯錯，不敢試不敢闖，因為一齣錯就可能被問責。能不能明確一下，哪些錯可以容，哪些錯不能容？給幹部一個清晰的預期。”

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