程默收到的第三方戰略風險評估，如同一份清晰的診斷書，將“奧丁科技”和周勉的戰略意圖赤裸裸地揭示出來——他們不再尋求速勝，而是要打一場旨在 拖垮、耗盡寰宇研究院創新根基 的消耗戰。

這份報告被程默在集團最高層的小範圍會議上進行了傳閱。沒有憤怒的指責，沒有激烈的辯論，會議室裡瀰漫著一種冰冷的、達成共識的凝重。

“他們想把我們拉入泥潭，用成本和時間的消耗，磨掉我們的銳氣和資源。”程默的聲音平靜，卻帶著金屬般的質感，“那我們就告訴他們，寰宇的信念，磨不掉。”

一個名為 “基石” 的反制計劃，在絕對保密中迅速制定並啟動。

第一，供應鏈的“自主重構”。

程默親自牽頭，成立了一個跨部門的“關鍵科研裝備與材料保障小組”。小組的任務不再是全球尋源替代，而是啟動了一項更為激進和長遠的計劃—— 與國內頂尖的研究機構、大學以及有潛力的高階儀器製造商，建立深度戰略研發聯盟，共同攻關，目標是實現那些被“卡脖子”的核心科研裝置的 國產化替代與超越。這無疑需要巨大的前期投入和漫長的研發週期，但這是打破長期封鎖的唯一途徑。程默從集團戰略儲備金中，劃撥了鉅額專項資金，表明了不惜代價的決心。

第二，研發模式的“極限最佳化”。

林姝在研究院內部推行了名為 “聚焦與穿透” 的新研發管理機制。在資源受限的情況下，必須將好鋼用在刀刃上。她要求所有FCEI計劃下的專案，重新評估其優先順序，將資源 極度集中於少數幾個最具突破潛力、且與“普羅米修斯”底層認知關聯最緊密的關鍵節點上。對於一些需要特定被禁運裝置才能推進的探索性分支，則暫時轉入“理論儲備和概念設計”階段，儲存火種，等待時機。這是一種痛苦的取捨，但為了保住核心，必須有所犧牲。

第三，人才防線的“情感與事業雙繫結”。

面對周勉持續的、高強度的挖角誘惑，林姝意識到，僅靠提高薪酬和常規的職業發展承諾已不足以完全抵禦。她啟動了 “寰宇學者”計劃，為核心骨幹研究員提供前所未有的 長期資源保障承諾 和 內部學術自由度，並設立以個人名字命名的 “探索基金”，支援他們進行自己感興趣的、哪怕短期內看不到回報的瘋狂猜想。同時，她更加強調研究院工作的 歷史意義 和 國家使命（在合規範圍內），將個人事業與一個更宏大的敘事緊密繫結，激發其內在的成就感和責任感。

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“基石”計劃的推行，意味著寰宇集團主動選擇了一條更艱難、更孤獨，但也更具戰略自主性的道路。短期內，研究院的某些探索步伐似乎被迫放緩，但在核心方向上的投入和凝聚力，卻達到了空前的強度。

而在那間與世隔絕的“普羅米修斯”實驗室裡，研究的重心也徹底轉向了對已發現現象的 深度機理剖析。

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