董事會的決議像一道分水嶺，正式將“前沿計算架構”抬上了寰宇集團的戰略神壇。研究院的預算獲得了前所未有的保障，林姝手中掌握了調動龐大資源的許可權。然而，權力的提升也意味著更沉重的責任和更復雜的漩渦。

周勉主導的“前沿技術市場化前置評估聯合工作組”迅速成立並開始運轉。正如林姝所預料，這並非順暢的合作通道，而是一個精密的制衡裝置。工作組召開的第一次會議，氣氛就略顯微妙。

周勉並未親自出席，代表市場與戰略部的是他的副手，一位以嚴謹乃至苛刻著稱的王姓總監。會議桌上，孫斌帶領的技術洞察團隊與王總監帶領的市場分析團隊分坐兩側，彷彿無形的楚河漢界。

王總監開門見山，展示了一套極其詳盡的評估模板，裡面充滿了市場佔有率預測、ROI計算模型、競品對標分析等傳統商業分析工具。他要求研究院提交的所有重點研發專案，尤其是吳鋒實驗室那些探索性極強的理論專案，都必須按照此模板填充資料，進行“商業化可行性初篩”。

“我們必須對集團的每一分投資負責，”王總監扶了扶金絲眼鏡，語氣不容置疑，“即便是戰略投入，也需要清晰的邏輯和儘可能量化的前景預期，這是基本的風險管理。”

孫斌早有準備，他平靜地反駁：“王總監，我們理解風險管理的必要性。但用評估成熟市場的工具來丈量顛覆性技術的萌芽，可能會犯下‘用馬車標準評價汽車’的錯誤。我們建議在評估框架中，加入我們對‘未來場景洞察’的研究成果，以及技術本身的‘顛覆性潛力指數’……”

會議變成了關於評估標準的拉鋸戰。王總監堅持“資料說話”和“現有市場參照”，孫斌則力圖引入更前瞻、更定性的維度。雙方各執一詞，會議在看似禮貌實則緊繃的氛圍中持續了數小時，最終只在一些無關痛癢的細節上達成了共識，核心的評估權之爭懸而未決。

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林姝在辦公室聽取了孫斌的彙報，並未感到意外。周勉的手段向來如此，用流程和規則編織羅網。

“按計劃推進我們的‘未來場景洞察’專案，”林姝指示，“把報告做得更紮實，場景描繪得更具說服力。同時，收集全球頂尖科技公司在其早期顛覆性技術決策時的內部評估文件（儘可能公開的部分），分析他們當時面臨的質疑和最終的決策邏輯。我們要用更宏大的敘事和更權威的案例，來對抗他們那套僵化的模型。”

她深知，這是一場關於“定義現實”的話語權之爭。周勉試圖將未來拉回他熟悉的、可量化的過去，而她要做的，是強行將所有人的視野，推向那個充滿不確定性但也蘊含無限可能的未來。

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與此同時，吳鋒和蘇茜的跨洋協作也遇到了新的瓶頸。他們對拓撲結構與量子噪聲模型交叉點的探索進入深水區，數學推導變得越來越繁複抽象，連他們自己有時都會迷失在層層疊疊的符號森林裡。連續幾次影片討論，都因無法就某個核心數學變換的物理意義達成一致而陷入僵局，氣氛甚至有些緊張。

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