試點成功的餘波在集團內部持續盪漾。程默在幾次高層會議上，明確提及了“強化技術縱深”和“構建自主可控核心能力”的重要性，言辭雖未直接點名研究院，但風向已然清晰。林姝能感覺到，投向她和研究院的目光中，審視依舊，但多了幾分之前罕見的忌憚與審慎的尊重。

周勉果然如林姝所料，在程默“溝通”後，表面的阻力消弭殆盡。他甚至在一次跨部門協調會上，對研究院的工作表示了“有限的讚賞”和“基於集團利益的支援”。這種姿態的轉變，並未讓林姝放鬆，反而讓她更加確信，周勉的棋路已經轉入更深層、更需要耐心佈局的中盤。

打破這種微妙平衡的，並非預想中的新一輪正面衝突，而是一份來自周勉分管的市場與戰略部的“合作倡議書”。

倡議書的標題是《關於聯合探索“前沿技術市場化前置評估”機制的提案》。內容核心是建議由市場與戰略部牽頭，聯合研究院的技術洞察團隊，共同建立一個針對前沿技術（尤其是研究院重點佈局方向）的“市場潛力與商業化路徑評估”聯合工作組。美其名曰，將市場的“需求牽引”與技術的“創新推動”更早、更緊密地結合，避免研發資源投入與未來市場脫節的風險。

這份提案，措辭嚴謹，立意高遠，完全符合集團“技術驅動、市場導向”的戰略基調，讓人挑不出任何毛病。

林姝在辦公桌前仔細閱讀著這份檔案，指尖輕輕敲擊桌面。孫斌坐在對面，眉頭微蹙。

“聽起來冠冕堂皇，”孫斌評論道，“但本質是希望提前介入甚至影響我們的技術路線選擇。用他們那套短期市場回報和現有商業模式的理解，來框定我們的探索邊界。如果被這個機制束縛，吳鋒實驗室的那些理論探索，恐怕在第一輪評估中就會被貼上‘商業化前景不明’的標籤而邊緣化。”

林姝點頭，孫斌的分析一針見血。周勉這一手，是典型的“體制內”打法。他不再直接否定技術本身，而是試圖用一套看似客觀、科學的評估體系，來間接達到約束和規訓研究院的目的。這是一把包裹著天鵝絨的“均衡之刃”，意在削平研究院過於鋒利的、指向未知的探索鋒芒。

“如果我們直接拒絕，會被指責為固守象牙塔，脫離業務，不顧集團整體利益。”林姝冷靜地分析，“但如果我們全盤接受，就等於給自己套上了枷鎖。”

“我們需要反制，或者……反過來利用這個機制。”林姝眼中閃過一絲銳光，“他不是要評估嗎？好，我們就讓他評估。但評估的標準和視野，不能只由他們來定義。”

她立刻做出了部署：

“孫斌，你親自負責對接這個聯合工作組。我們要主動參與評估框架的制定，在其中加入長期戰略價值評估、技術顛覆性潛力指數、生態構建能力等維度的權重，不能僅僅盯著短期的營收預期。”

“同時，整理我們過去透過‘星火’孵化的、那些最初看似‘前景不明’但最終獲得市場認可或鉅額融資的專案案例，作為我們判斷力的佐證。”

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