雲計算產品線那個陷入停滯的工具專案，像一根卡在舊體系齒輪間的細小魚刺，不致命，卻持續帶來隱痛和摩擦。產品線自身的研發團隊與林姝支援的臨時創新小組之間，就工具的技術架構、維護責任乃至“功勞歸屬”爭執不下，專案眼看就要從“協同典範”淪為“內耗典型”。

周勉聯盟敏銳地捕捉到了這個訊號，私下裡更是將此事作為“開放式創新擾亂正常研發秩序”的佐證進行傳播。

壓力再次聚焦到林姝身上。

然而，這一次，林姝沒有急於去調解具體的技術分歧或人事矛盾。她站在了一個更宏觀的視角審視這個問題。她意識到，這不僅僅是兩個團隊的摩擦，其背後暴露的，是舊有研發組織模式與新型創新活動之間深層次的結構性矛盾。

在傳統的、基於明確KPI和部門壁壘的“專案制”研發模式下，資源、責任、成果歸屬都是清晰的、封閉的。而“開放式創新”催生的往往是跨部門的、敏捷的、目標動態調整的“任務組”模式。當後者產出的成果需要融入前者的體系時，必然會發生排異反應。

如何化解這種排異反應？如何讓優秀的探索成果，能夠平滑地、且以各方都能接受的方式，轉化為鞏固主業的戰鬥力？

林姝的目光，投向了在軟體行業早已盛行多年，但在寰宇這類硬體與軟體深度融合的巨頭內部卻並未真正普及的一種協作哲學——“內部開源”。

她召集了雲計算產品線的研發負責人、那位牴觸情緒強烈的專案經理，以及臨時創新小組的核心成員，召開了一次別開生面的“開源理事會”。

會議開始時，氣氛依舊緊張。

林姝沒有談論誰對誰錯，而是直接在會議室的白板上畫了一個簡單的示意圖：

“我們現在面臨的問題，很像兩個團隊在各自開發功能近似的軟體，程式碼不共享，介面不統一，導致重複勞動和相容性問題。”她看向那位專案經理，“王經理，你們團隊維護現有的監控體系，任務很重，不希望被一個‘外來’工具打亂節奏，我完全理解。”

她又看向創新小組的年輕工程師們：“你們希望自己的心血能被採用，能創造價值，這份熱情更是難能可貴。”

她將雙方拉到了同一個問題面前，而非對立的兩端。

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