戰略規劃部的課題研究在兩週的高強度封閉討論後，接近尾聲。最終形成的《關於構建集團戰略預警與探索機制的初步構想》提案，採納了林姝提出的“神經系統”核心理念，並將其與楊哲團隊原有的頂層設計框架進行了巧妙的融合。

提案建議，不設立完全獨立的“特區”，而是構建一個由三個層級組成的混合體系：

1. 感知與探索層（神經末梢）： 鼓勵並規範現有的非正式創新活動（如技術沙龍、內部眾包），設立小額、快速的“探索火花”基金，支援員工自下而上的微創新嘗試。同時，建立與外部初創公司、頂尖實驗室的常態化“掃描”與聯絡機制。

2. 整合與賦能層（神經中樞）： 在戰略規劃部下設立一個精幹的“前沿探索辦公室”，負責整合來自內外部的訊號，設定年度重點探索方向，提供方法論、資料和專家資源支援，並管理規模較大的“戰略探索”專案。

3. 嫁接與孵化層（效應器）： 建立清晰的流程，將探索層和中樞層產出的有前景的成果，與現有業務部門或新成立的孵化團隊進行對接，利用集團現有資源進行放大和商業化嘗試，並設計與之匹配的考核與激勵方式。

這個體系試圖在保持靈活性和啟用基層活力的同時，賦予戰略層面必要的引導和資源協調能力。提案還附帶了詳細的實施路線圖、風險控制措施以及初步的預算測算。

課題結題彙報會上，楊哲親自進行了陳述。他邏輯清晰，言辭縝密，將這套混合模型的優勢闡述得淋漓盡致。出席彙報會的幾位戰略委員會委員，包括程默和李明，都表現出了濃厚的興趣，提出了許多深入的問題，整體反饋相當積極。

林姝作為核心貢獻者之一，也在會上補充回答了若干關於機制落地細節的提問。她的回答務實、具體，再次展現了其連線宏觀戰略與微觀執行的能力。

彙報會結束，楊哲難得地露出了輕鬆的笑容，對林姝說：“林專員，這次合作非常愉快。你的很多見解，確實讓我們避免了一個可能脫離實際的‘空中樓閣’。這份提案，我會正式提交給戰略委員會審議。”

“謝謝楊總給我這個機會。”林姝由衷地說道。她知道，這份凝聚了她心血的提案，已經邁出了關鍵的第一步。

然而，就在她以為可以稍微鬆一口氣的時候，暗流再次湧動。

回到“探路者”小組的第二天，周勉召集了全體會議。他首先對林姝參與集團課題並做出貢獻表示了“祝賀”，然後話鋒一轉，宣佈了一項小組內部架構調整通知。

“為了更好地理順工作，提升效率，經研究決定，對小組內部專案管理和資源調配流程進行最佳化。”周勉臉上帶著慣常的笑容，宣佈的內容卻讓林姝心中一沉，“今後，所有專案，包括已立項和新增的，其預算審批、人員調動、乃至外部合作意向的初步接洽，都需先報由我統一稽核、統籌安排。各組員需嚴格按照新的流程執行，確保資源使用的集中和高效。”

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