第二天早上七點五十五，臨設廣場又聚了一圈人。

但這一次不是堵門吵架，而是站在白板前等一句“確認”。阿勇拿著昨天簽過的發薪計劃，像拿著一張通行證；總包經理站在旁邊，臉色還是緊，但至少不再像前一天那樣發白。

老趙先上來，聲音不大卻能壓住場：“今天只做兩件事——

一，工資專戶回執再確認；

二，選出工人代表，形成固定溝通鏈。”

有人嘀咕：“代表有什麼用？到時候還不是你們說了算。”

林遠聽見了，走到白板前，直接寫下八個字：

“代表不是人，是鏈。”

他轉身看向人群：“你們怕什麼？怕你們的聲音沒人記、怕你們的疑問沒人回、怕你們的工資沒人擔。代表機制就是把‘怕’寫成可審計的流程——誰提問、誰答覆、什麼時候答覆、答覆兌現沒兌現。”

這句話比任何安撫都有效，因為它把工人的不信任從情緒變成一個能落地的“流程問題”。

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八點十分，財務把工資專戶的“回執截圖”再次貼上去。

銀行開戶編號、監管協議編號、工資專用用途說明——清清楚楚。林遠要求財務當場讀出關鍵一句：

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