“快火”的發展速度很快，但是燒錢速度也很快。初期李正陽投入的錢眼見就要見底了，但是距離盈利依然很遙遠。他開了一次高層會議聽取快火專案的彙報。

會議室內氣氛凝重，投影儀的光束打在幕布上，顯示著使用者增長曲線和現金流消耗的圖表。張藝明站在幕布前，語氣平穩但難掩一絲焦慮，向在座的高管和主位上的李正陽彙報著“快火”的近況：

“李總，各位同事，根據最新資料，‘快火’平臺目前總註冊使用者數已突破五千萬，增長速度符合預期。但問題也很突出……” 他切換幻燈片，顯示出使用者活躍度對比圖。

“我們的使用者主要分為兩大塊：網頁端和移動端。目前，註冊使用者的主力依然在網頁端，佔比超過七成。但網頁端的使用者粘性很差，日均活躍度不足30%，平均使用時長也很短。最關鍵的是，使用者原創內容的上傳量，遠低於我們的模型預測。大家似乎更習慣在網頁端瀏覽，而非創作和互動。”

他頓了頓，繼續道：“反觀移動端，雖然目前使用者基數相對較小，但使用者的日均活躍度超過65%，人均影片上傳量和互動分享率也遠高於網頁端。只是……” 張藝明推了推眼鏡，面露難色：“移動端的推廣面臨兩大瓶頸：一是當前國內智慧手機普及率仍不夠高，大量使用者還在使用功能手機，無法安裝我們的APP；二是即使安裝了APP，受限於目前2G/3G網路的速度和穩定性，以及中低端手機的效能，使用者體驗，尤其是影片上傳和載入速度，並不理想。這嚴重製約了移動端的爆發式增長。”

幾位負責技術和市場的副總裁也紛紛補充，列舉了開發適配低端機型的難度、流量費用對使用者的心理門檻、以及移動生態推廣的巨大成本等現實困難。會議室裡瀰漫著一種“理想很豐滿，現實很骨感”的壓抑感。

李正陽一直安靜地聽著，手指輕輕敲擊著桌面，目光銳利地掃過圖表上的每一個數據點。當聽到團隊反覆強調網頁端是“主力”以及移動端的種種“困難”時，他突然抬起手，打斷了彙報。

“停一下。” 他的聲音不高，卻帶著一種不容置疑的穿透力，整個會議室瞬間安靜下來。所有人的目光都聚焦在他身上。

“我想，我們的戰略方向，可能從一開始就出現了偏差。” 李正陽身體前傾，目光掃過在場每一位高管，語氣清晰而堅定：“我們不應該把重心放在網頁端。那只是一個過渡性的產物。‘快火’的未來，乃至整個網際網路的未來，在移動端！只有在移動端，才能真正實現我們最初的願景——讓使用者隨時隨地、碎片化地創作、分享和消費短影片內容，最終讓使用‘快火’變得像吃飯、喝水一樣自然，融入日常生活的每一個縫隙。”

張藝明試圖解釋：“李總，我們理解移動端的重要性，但目前的客觀條件……”

“客觀條件是可以改變，也必須去克服的！” 李正陽斬釘截鐵地打斷他，語氣帶著不容反駁的決斷：“從現在開始，我要你們立刻調整戰略，將一切核心資源——技術、推廣、運營，全部向移動端傾斜！”

他開始下達具體指令，語速快而清晰：

“第一，技術部門！我不管你們用什麼方法，最佳化演算法，壓縮體積，必須讓我們的APP在最普通的、甚至是即將被淘汰的功能手機上，也能相對流暢地執行核心功能！使用者體驗是第一位！”

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