錢是買不來工業“本土化”經驗和熟練掌握各種異常處理方法的技術工人的。罐頭廠的機器上，有個關鍵的密封圈，是從德國進口的特種橡膠做的，用了半年就壞了——1934年的海上，運輸早被掐了，再想買進口橡膠圈，比登天還難。機器沒了密封圈，蒸汽漏得厲害，根本沒法生產，採購組跑遍了重慶、貴陽的商行，都沒找到替代品。

徐淵沒急著催，而是帶著人去了瀘州附近的橡膠作坊——那作坊是本地人手建的，用的是雲南運來的天然橡膠，做些雨鞋、膠管。徐淵拿著舊密封圈，對作坊老闆說：“你這橡膠裡，能不能加些桐油？再煮久點。”老闆沒試過，可還是按他說的，在橡膠裡摻了三成桐油，熬煮時多煮了一個時辰。

等新的密封圈做出來，徐淵親自去試——套在機器介面上，通了蒸汽，居然沒漏。原來桐油讓天然橡膠更耐油、更耐熱，剛好符合機器的要求。更妙的是，本地橡膠圈的價錢，比進口的便宜一半還多。後來徐淵又讓作坊試著用竹子纖維混進橡膠裡，做機器的傳送帶，也成了——就這樣，罐頭廠慢慢把“進口零件”都換成了“西南土貨”，再也不怕斷供。

1934年的西南大後方，沒有先進的裝置，沒有充足的物資，可徐淵憑著“懂本地、接地氣”的智慧，把“人”擰成了一股繩，把“錢”花到了實處，讓實業的火苗在群山間越燒越旺。他的“點石成金”，從不是什麼神奇的法術，而是在匱乏裡找辦法，在困境裡求生存——這正是那個年代，西南實業人最珍貴的堅守。

大蕭條時期，在徐淵的計劃裡大量的輕重工業機械裝置被引進到國內。然而，在這些裝置的安裝和生產過程中，卻總是遇到各種各樣的問題，這些問題就像水土不服一樣困擾著手下。國內的各項基礎配套設施還相當薄弱，無法很好地與這些先進的機械裝置相匹配。這給工程師們帶來了巨大的挑戰，他們需要面對許多前所未有的困難。

徐淵和來自五湖四海的工程師他們以頑強的毅力和專業的知識，一個一個地去克服這些問題。眾人始終堅信“關關難過關關過”，只要堅持下去，就一定能夠找到合適的方法。

這個過程充滿了艱辛和挫折，但他們從不輕言放棄。每一次克服一個難題，都讓他們離成功更近一步。正所謂“好事多磨”，經過長時間努力和不懈奮鬥，他們最終也會逐漸解決了這些“水土不服”的問題，讓這些機械裝置在國內順利執行起來。

當然，徐淵並非事必躬親。具體的事務性工作，他充分依賴著與他配合日益默契的 “徐氏實業經理團”，1934年在西南大後方依舊如此。

以何茂才為首的這批精英經理人，早已習慣了徐淵那種高瞻遠矚卻又時常冒出驚人之語的風格。他們負責將徐淵的戰略意圖和關鍵技術指示，分解成可執行的步驟，組織人力物力，協調地方關係，處理日常運營。

徐淵對他們的信任建立在豐厚的回報和絕對的尊重之上。他給予經理團成員的薪金、分紅和福利，是這個時代任何其他企業都無法比擬的。他從不將他們視為簡單的僱員，而是視為共同開創事業的“合夥人”，在重大決策前，往往會聽取他們的意見。這種“待遇”與“尊重”並重的管理哲學，使得經理團對他保持了極高的忠誠度和執行力。

總結而言， 這段時間的徐淵，像一位同時是總工程師、首席財務官和戰略總監的“超級CEO”。他將來自未來的宏觀視野、精準的技術直覺與務實的管理手段結合起來，強力驅動著整個工業遷移和重建計劃的齒輪高速運轉。他知道，這是在和時間賽跑，和即將到來的全面戰爭賽跑。每一座順利投產的工廠，每一條運轉起來的生產線，都是在為那個風雨飄搖的國家，也為他自己所珍視的一切，多增添一份生存下去的籌碼。忙碌，成為了他生活的常態，也成為了他對抗未知命運最有力的武器。

……

時間在徐淵的忙碌中飛快流逝，轉眼便是1934年11月中旬，山城，窗外的雨絲裹著潮氣，斜斜地織成一張灰濛濛的網，打在木質窗欞上發出細碎的“嗒嗒”聲，連窗玻璃都蒙著一層薄霧，將遠處黃桷樹的影子暈得模糊不清，寒氣像細密的針，順著窗縫往屋裡鑽。

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