鄒帥的眉頭微微皺起，顯然對我的說法不以為然：“董先生，我尊重您可能有獨特的‘洞察’方式。但在這個時代，大資料和行為分析模型，已經能夠極其精準地預測團隊效率和專案成功率。我們凱旋擁有全球頂尖的分析團隊……”

“資料能分析出他們加班時吃什麼嗎？”我打斷了他，語氣依舊平和，但問題卻像一根針，刺破了他那看似無懈可擊的資料外殼。

鄒帥愣住了，顯然沒料到我會問出如此“不著調”的問題。他扶了扶眼鏡，語氣帶著一絲不易察覺的譏誚：“董先生，我不認為團隊的餐飲習慣，與併購案的成敗有直接關聯。那是行政後勤部門關心的事情。”

“不，關聯很大。”我身體微微前傾，目光變得專注，如同一個獵人鎖定了獵物細微的舉動，“鄒總，您的研究團隊，最近一定給您提交過關於星輝技術團隊‘士氣高昂、攻堅能力強’的正面報告吧？”

鄒帥眼神閃爍了一下，沒有否認。這顯然是公開資訊，也是支撐星輝高估值的重要依據之一。

“但是，”我盯著他，一字一句地說，“如果您去查一查他們技術團隊最近三個月，尤其是最近一個月，晚上加班時點的外賣訂單記錄，您可能會發現一些有趣的現象。”

我停頓了一下，讓他消化這個資訊，然後才繼續說道：

“比如，他們點的麻辣燙或者燒烤，辣度要求是不是從微辣、中辣，逐漸變成了重辣、特辣？”

“比如，他們是不是開始大量點一些提神醒腦的食材，比如豬腦、金針菇、大量的蒜蓉和辣椒油？”

“比如，他們點單的頻率是不是越來越高，時間越來越晚，甚至經常出現凌晨的訂單？”

“再比如，他們選擇的餐品，是不是從相對均衡的營養搭配，逐漸變成了純粹的刺激味蕾、追求瞬時快感的‘重口味’組合？”

我一連串的問題，讓鄒帥臉上的從容漸漸消失，取而代之的是一種驚疑和深思。他顯然沒有關注過這個維度的資訊。

“鄒總，您知道這代表著什麼嗎？”我自問自答，語氣沉凝，“這代表的，不是‘士氣高昂’，而是過度透支、精神焦慮、靈感枯竭的前兆！”

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