下午，在鎮政府簡陋的會議室，林楓聽取了縣、鎮兩級的彙報。彙報材料做得花團錦簇，成績講得多，問題一筆帶過。

林楓聽完，合上材料，目光掃過在場的縣鎮幹部：“材料上的成績，我先記下。但我這一路看到的，聽到的，是大量勞動力外出務工留下的空心村，是缺乏特色和競爭力的傳統農業，是萎縮的鄉村教育醫療，還有一個失敗了的合作社。我想問問大家，對於平江的未來，對於大王莊鎮的未來，你們到底有什麼切實可行的思路？靠什麼把年輕人吸引回來？靠什麼讓鄉親們的口袋鼓起來？”

一連串的問題，讓會議室的氣氛瞬間凝重起來。縣鎮幹部們面面相覷，額頭冒汗。

“鄉村振興，不是寫在檔案裡的口號，也不是靠等靠要就能實現的。”林楓語氣加重，“首先是我們這些當幹部的，要真正沉下去，把情況摸透，把問題找準。產業不是憑空想出來的，要立足本地資源稟賦，找準市場需求。失敗了不可怕，可怕的是不去總結教訓，不敢再嘗試！省裡市裡可以給政策、給指導，但最終要靠你們自己蹚出一條路來！”

他沒有聽那些準備好的、充滿水分的彙報，而是就實地看到的問題，與基層幹部進行了近兩個小時的務實探討，從如何利用現有土地資源發展高附加值經濟作物，到如何引進農業龍頭企業、建立更穩定的利益聯結機制，再到如何改善農村人居環境、留住鄉村教師和醫生……他問得很細，也給出了一些方向性的建議。

離開平江縣時，林楓對送行的縣委書記和縣長說：“給你們三個月時間，圍繞我今天提到的幾個問題，拿出一個實實在在的、能落地的鄉村振興行動方案，直接報省政府辦公廳。我要看你們具體要做什麼，怎麼做，誰來做，什麼時候做成。”

車隊駛向清河市區，林楓在車上對楊建業說：“建業，通知調研組，後續每個地方的調研，都按照這個模式來。不要層層陪同，不要預設路線，直接到田間地頭、工廠車間、街道社群去。我們要聽的，是原汁原味的民意；要看的，是不加粉飾的實情。”

楊建業鄭重記下。他跟隨過幾任省長，像林楓這樣不按常理出牌、直插基層的，還是頭一位。他隱隱感覺到，這位新省長是要用腳步丈量出一個最真實的江東，為他後續的施政積累最堅實的一手資料，也可能是在為未來可能發生的某些爭論，準備最有力的“彈藥”。

在清河市區的調研，林楓重點考察了幾家傳統的紡織、食品加工企業。這些企業曾經是當地的支柱，但現在普遍面臨裝置老化、產品附加值低、環保壓力大、市場競爭激烈等問題。一家中型紡織廠的廠長倒苦水：“林省長，我們也想轉型，搞點高端面料，但投入太大，技術人才也缺，銀行融資門檻高，實在是心有餘力不足啊。”

林楓深入車間，檢視裝置，詢問工藝，與老師傅和技術員交流。他發現，問題遠比想象中複雜。既有企業自身創新意識不足的問題，也有外部營商環境、要素保障不到位的問題。

晚上，在下榻的賓館，林楓謝絕了清河市主要領導的宴請，自己在房間簡單吃了點東西，然後召集調研組成員開碰頭會，梳理一天的見聞和思考。

“清河的農業和傳統工業，代表了我們江東相當一部分地區的現狀。”林楓面色凝重，“北陽的成功，有其特殊性和先發優勢，不能簡單複製。對於廣大像清河這樣的地區，轉型升級的路可能更漫長，也更艱難。我們需要思考，省政府層面，能給他們提供什麼樣的、更具針對性的支援？是技術改造的引導資金？是人才引進的特殊政策？還是營商環境的進一步最佳化？”

他看向政策研究室主任：“把這些點都記下來，回去後要組織專題研究。”

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