“哎，沒事兒，慢慢習慣就行了。”

現在鍾鑫算是明白馬濤說的那句話了，年關難過啊，真的是年關難過，光看這些報告什麼的都夠難過的了。轉念一想，馬上又要開始做12月的工資和年終獎了，鍾鑫心裡面又一陣犯難了。

而且除了這個之外，12月還要做的就是轉年的社保基數調整。這他媽又是個大活了，每年的社保繳費基數你得算他上年應發的全部平均數，還要考慮到繳費基數上限，但是最大的問題是，繳費基數上限每年7月才正式下發。所以1月的基數調整完全就是看經驗確定了。

不過鍾鑫倒是也有個好習慣，就是最開始的時候會把各種的工作先分個類，哪個簡單，哪個複雜，先把簡單的幹了，再把複雜的寫了。反正看了看待辦的這些報告什麼的。也就編制使用報告和改革報告最簡單了。

因為編制使用報告基本上就是每年都一樣的模板，直接把裡面的數改一下就行了，空編多少 ，本年新增多少，退出多少，核定多少，編制使用率多少，空編率多少，幹部比例多少，職工比例多少，工勤比例多少。

還有就是編制裡面專技崗多少，管理崗多少，專技裡面多少高崗，中崗，初崗。管理裡面，管理十九八七六五四各多少，大概拉個數就行了。這就是編制使用報告了。

不過今年的比去年的多一個就是，今年新批下來的員額制編制要加進去，但是也就多寫兩筆就完了。

還有就是編制改革報告，這個其實更容易寫了，直接就把之前的方案改一下，然後把之前給科委上的這個招聘工作報告粘上去就完了。

這兩個方案有個兩三天就可以搞定了，然後處室報告的人事薪酬部分也就這麼寫出來了，人事的直接抄那兩個報告，薪酬的話就寫上今年撥付總額多少，發放多少，結餘多少，社保支出多少，公積金支出多少，年金支出多少。

然後這些東西都寫完了之後，自己的個人年度報告也就大差不差了，把裡面的各種東西都貼上進來，改改稱謂，改改寫法，這自己的報告也就出來了，實際上自己這個報告都沒什麼用處，無非就是留個檔。

實際的年終考核該給什麼領導心裡都已經有數了，尤其是鍾鑫，今年肯定是優秀，這想都不用想的，且不論自己當牛做馬的埋頭苦幹了一年，自己抗洪救災拿了個榮譽稱號這一個就夠了，軍地院要是不給優秀，結果上報到科委，科委都不帶乾的。

要是這個事兒再讓組織部知道了，那軍地院不被責令整改，起碼書記也得跟組織部部長做個解釋什麼的了，這是政治原則問題，是不能出問題了。

至於剩下的薪酬分配的和人才總結真寫起來也不覺得太難了，薪酬分配無非就是湊數的，撥付多少錢，發出去多少錢，交稅多少，給社保多少，給公積金多少，補充公積金多少，職業年金多少，工會會費多少，大病保障多少，補充醫療多少，僱主責任多少。

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