鑑於該專案尚有數千元器具難以處理，數十名職工難以安排就業，擬公開徵求合作者，以聯辦形式解決上述難題。

聯辦本著我方不再增加投資、不再支付流動資金為原則，與對方協商進行。

聯辦由對方主持生產經營，我方僅以現有器材器具、現有收尿組織投入，生產人員本著雙方協商原則派出，我方不參與面上的管理工作。

確保我方派出人員的利益，基本工資不低於每月45元。

對方現款購買我庫存生產用材料。

鑑於近兩年來的實際效益狀況，我方採取讓利方式，原則上獲利只要不低於佔用資金的貸款利息，均可協商成交。

若能找到聯辦者並能聯辦成功，則：一、可以解決幾十名職工目前就業問題；二、可以從容關注更重要的專案；三、可從中獲得一些經濟效益。

片鹼這項穩賺不虧的專案，才生產了七噸半成品，銷了七噸，居然虧損2908·50元，將餘下半噸按已銷價計算，共虧3069·58元。透過排查，查出三大原因：1）超消耗2613·10元。其中液鹼超耗11噸，由桶破漏掉8·5噸，實際入庫比票面少2·5噸組成；煤超耗10·5噸，有一半是將借出的5·4噸打入了成本，5·1噸是實際超耗。2）出庫價多算974·42元，工資過提458·93元，待攤費多攤292元；3）液鹼折出的三噸鹽未計價衝抵成本約600元，合計對照標準，超出成本4938·45元，原本應盈利1868·67元的片鹼，就這麼變成了虧損3069·58元。

試產，其實是多餘的，只要上過初中，就知道物質不滅定律。液鹼變片鹼，蒸發掉多餘的水分就成了，哪來的超消耗？但向河渠不能這麼說，他要用事實告訴人們，液鹼變成片鹼是不會超消耗的，如果超消耗，要麼就是投入的液鹼含量不足，要麼就是成品的含固量計量有誤，二者必居其一。兩個組分別用不同含量的液鹼製成片鹼，結果表明含鹼總量不變。物質不滅這個早為人所熟知的真理，居然要透過試產來驗證，向河渠只能無可奈何地一笑。

依據片鹼車間排查出的問題，向、蔣簡單地碰了一下頭，就召開了該車間職工會。在會上分前期情況、究竟能不能幹好、怎樣才能幹好，作了題為《跌倒了算什麼，爬起來再前進》的發言。在公佈了排查、試產情況後，向河渠不點名地批評了一些現象，他說液鹼燒片鹼，總含量不會變，結果竟然超消耗三分之一，該用三噸的用到四噸，這一噸到哪兒去了？漏了。一次漏了兩缸，不到一噸半；有的一桶本該二百五十公斤，卻只剩下小半桶；下雨天大缸沒遮蓋，雨打進去溢了出來，就這樣漏了八噸半，是你自己的你肯這樣漏嗎？有的同志燒火時塞進許多煤，人跑到別的地方去了，等回來時一看，熄火了，重起火再燒，勤添少添變成懶添多塞，能不多耗煤？八噸半液鹼、五噸多煤就這樣在你們十一個人手上白白地沒有了，你心疼過嗎？

在說到片鹼究竟能不能生產時，向河渠引用試燒的資料告訴大家，液鹼、煤耗按試燒的資料計算，已生產的八噸成品可盈利1868元，有利可圖；班產量，試燒的都是行管人員，不是熟練工，按試燒進度，一天三個班九個人，加負責人兩人、輪換工一人共十二人，日產量482公斤，加工費每噸37元，每人每天一塊四角九，而且試燒用原料含量只有22·2%，又是單鍋試燒，耗用時間比連續燒要多，連續生產、熟練工產量會更高，也就是說月工資肯定會超過45元。廠裡有利潤，工人工資有保障，這個專案能幹。

怎樣才能搞好？向河渠說，有人或者要說帳是這樣算的，不一定能達到。這話也有他的道理。心齊就能達到，心不齊就會虧本。虧本只好不幹，不幹，各位就得或者在家等廠裡有事適合你幹了再來，或者是另找門路。

隨你找哪個廠家，總是有利才幹，沒利不幹的。沒有哪個廠家會要瞪著眼睛看漏掉這麼多液鹼不心疼，燒火懶添多塞、離崗亂跑的工人的，你是廠長你會要嗎？既然這樣，我們為什麼不齊心協力把這個車間搞好呢？

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