這一天晚飯後童鳳蓮不高興地對向河渠說：“我說你別總是沒錢買對頭做，還賒對頭做好不好？”“怎麼了，我的夫人，又是多雲天氣？”向河渠邊洗碗邊問。他是真不懂妻子氣的來源嗎？哪裡話？他心如明鏡呢。

“還問我，你的耳朵背啦？”“哎哎哎——，別罵，別罵，跟你說過多少次了，老不改。”向河渠臉上掛著笑容，話可不像笑容那麼甜。童家不是書香門庭，出言吐語不象向家那麼文雅，在她看來的尋常話語，卻被丈夫說成是罵。說由你去說，我還依然如故，叫我改，你怎麼不改改呢？耳朵背了也是罵人麼？她沒理他。

其實不能怪童鳳蓮著急呀，這些天她聽了多少餿氣話唷：什麼“看他個婊子養的當一世的幹部嘞，扣我家的錢拿去買藥吃啊！”什麼“忘恩負義的東西，人家冒那麼大的險衝上臺去救他父，臉怎麼箍得下來的？”什麼“眼睛裡還有個隊長嗎？狂妄上了天了。”還有什麼“頭打掉下來也別想扣到我的錢，我單要同他碰碰看。”等等，等等。當個幹部家屬，沒沾到一分一釐的光，到要故意裝遲到，讓執行制度的頭一刀從她頭上開起；依著他處處帶頭，懷孕八九個月了，還在地裡澆糞、冬翻，沒有撈到過揀棉花、揀棉種、掃掃刷刷的輕巧活兒幹，圖個什麼？難道就圖挨人冷嘲熱諷地罵？

怪誰呢？怪向河渠嗎？

豬肥料錢的老制度是養豬戶必須在生豬進圈八個月後或者達到一百斤後才可出售，否則肥料錢折半算。薛井林覺得生豬一百斤正是放糞的時期，要是准許賣，可就少了大量的肥料，一隻百斤以上的豬，不說多，一天四五十斤糞尿，全隊就是兩千多斤，一個月就是六七萬斤，兩個月就是十三四萬斤，夠三四十畝地的基肥呢，於是他決定改為十個月或者一百三十斤才可出售。

或者有人認為養個百三十斤的肉豬，還不是家家都能辦得到嗎？看現在，食品站上收購的豬，大都在二百斤以上，哪來的一百三十斤左右的？殊不知那時候農村普遍窮，種田人沒有餘糧，向河渠家兩隻豬養了十三個月，一隻重七十七斤，另一隻大的也只重百十斤，沒糧養，豬生肉難啊！因而透過決議時向河渠談了自己的看法，但沒能動搖薛井林的決定。

正是隊長薛井林違反了他自己堅持制訂的制度。不用說隊長有隊長的難處：家裡沒糧了，粗料也差不多吃光了，雖然會計勸他再堅持十幾天，以免犯制度，他還是賣了。接著周兵、吳蘭珍、夏振森等九家十一條不應出圈的生豬統統上了過圈欄。全隊五十四條豬幾天內下降到四十一頭，違反制度售出的生豬中最大的一百二十七斤，最小的六十四斤，餵養時間最長的九個半月，最短的六個月。

制度面前人人平等，這可是新領導班子說的硬梆梆的豪言壯語，為了說話當話，向河渠還故意演了一個小節目，讓妻子故意遲到，然後按制度執行，至於妹妹的勞動質量被處分到不是故意的。而今是隊長、副隊長、貧協組長都犯制度了，該怎麼辦呢？薛夏的結親使向河渠猶豫了，原則能堅持嗎？“向會計”“河渠啊”“大侄子”“渠叔”各種稱呼此起彼伏地在向河渠耳邊響起，幹嘛呢？有的說制度歷來是壓社員的，隊長犯了制度，誰敢放個屁？有的不希望按制度辦事，只要求退回被老會計扣的肥料錢；搞不好的......閒言閒語，說什麼的都有。

閒話不僅說給向河渠聽，人們紛紛互相議論著：五個隊委三個犯制度，十家十三條豬全部犯制度，這事還小嗎？周兵聽不下去了。他是個直心腸的莽漢子，過去在老社長手下，力沒少出，汗沒少流，很想幫老社長把生產隊搞上去，卻不能如願。他恨老社長總是將“理”字樹栽在自家門前，而今自己也犯了制度，不能將“理”字樹也栽到自家門口吧？家庭經濟是困難的，折半算就要少算三十來塊錢，三十來塊錢可不是個小數，幹活兒要幹兩個多月的。可是要是不扣，這條制度一廢，其它制度怎麼辦？不行，已定的制度不能廢，扣就扣吧。他找到了向河渠。

“向會計，你說是誰說過制度必須是鐵的，不能變成棉花的、麵條的，我犯了制度就應該扣，你從我頭上開刀吧。”“這——”向河渠猶猶豫豫地說出了他的顧慮。周兵說：“我記得你說過商鞅變法的故事，執行法律一定要嚴，扣吧，不過就是幾十塊錢。幾十塊錢買個原則，還是值得的。”“開個會商量一下。”“商量個屁，制度上有的，商量什麼？還能商量出個不執行的辦法出來？”“還是開會商量商量為好，省得影響關係。”

領導組成員會在隊長家召開。四隊的領導組成員除正副組長外，還有貧協組長吳明珍、民兵排長姜粉英，五個人中只有周兵和吳明珍是老隊委，其餘三個是新的。會議剛開始，周兵就發表了他的意見。他說他家很困難，沒糧給豬吃，也不長，俗話說豬子生得壞，你不餵它吃，它不給你賣。沒糧給它吃，長什麼，沒辦法賣掉了。他說他違反了制度，應該按制度執行。貧協組長吳明珍說：“古人說罪不責眾，十來家人家都犯了制度，說明制度不得人心，應該改制度，不應該扣錢。”周兵說：“我們說話不能帶私心。訂這條制度時向會計說他家的兩隻豬養了十三個月，才長了七八十斤和百十斤。十個月嫌長，一百三十斤難長，還是老制度比較合適。那時我們為集體利益才訂了新制度，現在我們自己犯了制度就說不得人心了，說得對嗎？”

隊長薛井林心頭很矛盾：咳！早知現在就不必當初了。六七十塊錢呢。執行吧，錢沒了到哪兒取去？不執行，其它制度怎麼辦？還有老班子按老制度扣的肥料錢怎麼辦？說來要怪向河渠，要是稱秤時照顧一下就好啦，一隻一百二十七，一隻一百二十五，每隻多報個三五斤，不就沒事了。他忘了稱秤時還有兩個抬豬的社員代表呢，能照顧嗎？“井林，你看怎麼辦？”向河渠的問話驚醒了他，他眉毛一皺說：“大家討論，大家說，少數服從多數。”

“什麼屁話，執行制度還要少數服從多數？”周兵看不慣薛井林的態度，他嘴上不說，心裡罵著。隨即開啟語錄本，翻到103頁唸了起來：“黨的各級機關解決問題不要太隨便，一成決議，就須堅決執行。”唸完後說：“制度早就訂了，應該堅決執行。我們當幹部的不能以身帶頭，還能領導別人嗎？還算幹部嗎？我說凡違犯制度的，一律要照制度執行，我們要當好社員的帶頭人。”

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