陳朔的報告，在組織的核心層引發了一場不大不小的震動。

密室裡，煙霧繚繞。沈清河反覆看著那份字跡工整、邏輯縝密的報告，眉頭緊鎖。鋒刃，這位主要負責行動的“影刃”小隊負責人，則抱著雙臂，靠在牆邊，臉上帶著明顯的不以為然。

“陳朔同志，”沈清河放下報告，語氣帶著慣有的謹慎，“你的推斷，很大膽，也很有啟發性。但是……是否有些過於超前了？”他斟酌著用詞，“將幾次偶然的失利，歸結於敵人對我們‘行為習慣’的系統性分析，這需要確鑿的證據。目前來看，這些更多是基於邏輯的推演。”

鋒刃哼了一聲，接過話頭，聲音洪亮而直接：“我同意老沈的看法。打仗就有損失，喝水還有可能嗆著。不能因為幾次不順，就懷疑我們自己的根基。那些聯絡點、撤退路線，都是經過無數次實踐檢驗，用同志們的鮮血換來的經驗！現在因為一個猜測就要全盤否定，下面的同志會無所適從，也會影響士氣！”

陳朔安靜地聽著，沒有急於反駁。他知道，讓長期在刀尖上行走的同志們，立刻接受這種近乎“唯心”的威脅論，並不容易。他們更相信看得見的敵人，摸得著的危險。

“沈書記，鋒刃同志，”陳朔的聲音平和，卻帶著不容置疑的力量，“我並非要否定我們過去的經驗，恰恰相反，正是因為這些經驗寶貴，我才不能讓它們變成敵人刺向我們心臟的匕首。”

他走到地圖前，指著西區那個已經被放棄的三號聯絡點：“經驗告訴我們，那裡隱蔽、安全，所以我們在危急時會優先啟用它。這本身沒有錯。但如果我們每一次危急時，都‘優先’啟用它，那麼在我們的敵人眼中，這個‘優先’就成了一種可以預測的模式。”

他頓了頓，目光掃過沈清河和鋒刃：“中村信一的失敗，在於他試圖用一個僵化的模型，去捕捉我們瞬息萬變的決策。而竹內，如果我的判斷正確，他比中村更聰明。他放棄預測‘決策’，轉而研究產生決策的‘土壤’——也就是我們的思維慣性和行為習慣。他在試圖理解我們是如何思考的。”

密室裡陷入短暫的沉默。陳朔的話，像一把冰冷的解剖刀，剖開了一層他們以往未曾深入思考的維度。

“至於證據，”陳朔回到桌邊，拿起那份報告，“我們現在最需要的，恰恰就是證據。所以，我提議進行一次主動測試。”

“測試？”沈清河抬起頭。

“用一個即將被徹底放棄的聯絡點——‘春雨裁縫鋪’作為誘餌。”陳朔清晰地說道，“這個點，在過去一年裡啟用過兩次，一次是傳遞重要情報，一次是臨時安置受傷同志，兩次都安全度過。它在我們的內部序列裡，屬於‘可靠備用點’。”

他詳細闡述了自己的計劃：“我們會按照標準的緊急啟用流程，向這個廢棄的裁縫鋪傳遞一個加密的、但內容是虛構的‘緊急情報’。傳遞方式，採用我們過去常用的‘死信箱’方法，投放時間和訊號，都嚴格模仿過去的‘習慣’。同時，安排兩組外圍觀察員，二十四小時不間斷監視裁縫鋪周邊所有出入口和制高點。”

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