……我站在一座大樓的玻璃大門前，看到有許多人想往大門裡擠。也有許多人似乎想從玻璃大門內出來。往裡擠的人只給了我一個黑色的後腦勺；我看不見他們的臉。往外擠的人的臉卻能看得很清楚，一張一張的臉都貼在透明的玻璃上，平平的，似乎很誇張。眼睛成了一條一條短短的縫隙，很奇異地張大著嘴巴。沒有人能進得去這幢大樓；也沒有人能出得來這幢大樓。天突然黑了起來，原來是一大塊像黑布一樣的東西遮住了整座大樓。我不知道這是什麼東西？它又是從哪兒來的？這黑色的東西突然發出了一聲震耳的巨響。我能感覺聲音很響，但卻聽不到聲音。大樓的玻璃在紛紛崩裂，一條一條裂痕像蛇一樣在玻璃上舞動，蛇頭都昂揚著，顯露著滿嘴金色的牙齒。它們似乎在“咯吱、咯吱”地咬著玻璃。我正呆呆地看著，這些昂揚的蛇頭突然回過頭來，朝我猙獰地看著，作勢著似乎要朝我撲來，讓我好一陣戰慄……

幾經努力，實業集團公司終於組建成功。之所以拖了很長一段時間才將這件事情辦妥，後來，我才漸漸看出來是因為公司的董事長對其他各公司的小股東是否持有實業集團公司的股份很糾結。但是，他又不肯很坦誠地跟我探討這個問題。在考慮集團公司的股份設定時，我曾跟他說過，組建實業集團公司的目的，是為了實現集團公司對下屬各公司的有效管理。這個有效管理必須以實業集團公司的對各公司的控股地位的確立為基礎。這也是我與工商部門的前同仁反覆探討的問題。

但是，他對我的說法顯然心存疑慮。他認為，我這是欲擒故縱，是想為我自己持有集團公司的股份探口風、作鋪墊。其實，在我內心，根本就沒有他疑感的這種想法。他是多慮了。這也可能是我認為，其他各公司的小股東應當成為集團公司的董事會成員的說法有關。在我看來，是董事的，並非一定要是公司的股東；是股東的，也並非一定是公司的董事。董事會只是一個公司的管理機構，其成員的組成，與是不是股東並無必然的聯絡。但是，他不肯跟我坦誠探討這個問題，讓我怎麼去主動挑明？

後來，他肯定自己去找了工商部門的人去商量了，才算如願組建了實業集團。實業集團的股份構成以他在其他各公司所持有的股份累積而成。其他各公司的小股東在集團公司並不持有股份。但是，是集團公司的董事，參與集團公司的管理。我的棄家族化管理模式的設想得以實現。集團公司則成了完全的私人公司。

在實業集團公司的揭牌典禮上，我看出公司的董事長一直在揣摩其他董事的真實心思。那些董事的臉上，確實也都掛著心懷叵測的矜持。這既在我的意料之中，又出乎我的意料之外。我自然不會去跟他們再三、再四地解釋。所有的設想，我都已在董事會的籌備會議上坦誠相告。有必要再去解釋嗎？他們一個比一個精明，我再去挑起這個話題，豈不是成了“常慼慼”的小人了！

但是，在董事會上，董事長看我的臉色表態的這種狀態，讓我不舒服。這讓我想起在鄉鎮工作時，在黨政班子聯席會議上的那種情形。這種情形的再現，難免會讓人產生我在董事會內部大權獨攬的聯想。這是很令我惶恐的事，也是我必須努力迴避的事！董事會內部難免會起矛盾，董事長與董事之間也難免會起矛盾，我可不想成為矛盾的焦點；也不希望自己成為他人洩怨的靶子；更不希望自己莫名其妙地成為替罪羊。

我不知道投資熱電專案的想法緣何而生？但董事長在會上提出這個設想時，我是大力支援的。我曾在計劃與經濟委員會工作過，電力部門歸屬於經委協調。所以，我與這個部門聯絡比較多。我瞭解國家的能源需求情況；也瞭解國家已對小火電實行了限控。但是，這個限控政策，在我看來，恰恰是一個機會。支援辦熱電專案，我更傾向於資本運作。在計劃與經濟委員會工作時，區裡曾參與本省一家企業在本區的熱電專案的興建。我很欣賞投資方的那種嫻熟的資本運作手段。

也不知區領導是出於哪個方面的考慮？是為了吸引外來投資，還是為了解決本區一直以來的能源供需矛盾？居然同意將我好不容易向市裡爭取來的每度電加價兩分錢所積累起來的四千餘萬元入股投入。這個投入雖然與當初籌措這筆資金的理由和用途相吻合。但只在新建的熱電專案中僅佔20%的股份的屈辱地位實在讓人難以忍受。區裡決定，讓我的一個副手代表區政府參與新建專案的管理。我自然將自己與這件事撇得乾乾淨淨。儘管我很欣賞主要投資方的這種資本運作手段。

在專案的實施過程中，以熱定電的說法；上網電價確定上的糾纏，我時有耳聞。我雖然不過問此事，但對專案的程序的關心，卻仍然時時左右著我。這些事情雖不需要我出面去協調，但與這個專案相關聯的其他事情的協調，還得我出面。專案基本完成時，上網電價的確定，對新辦企業來說，是至關重要的。電力部門強調必須以熱定電。也就是說，向周邊的企業供應了多少氣，企業才能發多少電。如果企業想多發電，必須將上網的電價降下來！

熱電企業所發的電，必須輸入電力部門的輸電線網，熱電企業是不能直接供應給用電戶的。輸送入電網時，電力部門按輸入電量與熱電企業結算電價。這個電價，當然不會是電力部門供應給使用者的電價。而是比電力部門的供應電價低得多。電力部門的收入價和供出價之間，存在著巨大的差價。這個差價顯示了電力部門的壟斷地位。而且，峰電與谷電之間，同樣也存在著價差。用電高峰時間的上網電價比用電低谷時間的上網電價高一些。作為熱電企業，一投入執行，便不能時開時停。“以熱定電”、“上網電價”和“峰谷電價差”，無疑是制約熱電企業的三柄利劍。

好在主要投資方長袖善舞，所有問題都在他的斡旋下一一化解。這給我的印象是深刻的。尤其讓我歎為觀止的是：企業正常運轉之後，主要投資方又對企業作了評估。我不清楚這個評估價是怎麼產生的。但是，顯然西方國家對熱電企業的價值評估方法與國內對該類企業的評估方法明顯不同。他採取了西方國家認可的那種評估方法。將總投資八、九千萬的企業，評估成了一億三、四千萬元。然後，按評估價將其所持有的80%股份中的50%，轉讓給了英國的一家公司。

企業變成了中外合資，主要投資方所投入的大部分資金又已收回。他卻依舊是企業的大股東。企業的管理和營運仍掌握在他的手中。完成了他的資本運作，區政府投入的資金被死死地套在了那兒。而且，據說，政府所持有的股份份額，並沒有因為企業的評估和主要投資方股份的轉讓而有所增加！在企業的運作中，無論是政府領導還是政府委派的參與管理者，都難望其項背哦。

所以，當董事會討論是否上這個專案？並且說，上了這個專案後，有望與小城的一家大型國企合作。這家國企的一個分廠與我公司初選的專案用地僅一河之隔，熱電企業的熱能完全可以供應給河對岸的那家國企時，我竭力贊成上這個專案。雖然，我考慮得最多的是如何實現我設想中的資本運作。現在，既然供熱都不成問題，還有什麼可以猶豫的呢？這不是穩賺不賠的買賣嘛，傻子才會坐失這樣的良機。

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