那幾個業主看著手裡的錢，又看看身後已成廢墟的“產業”，欲哭無淚。他們原本指望能勒索更多，現在卻連討價還價的餘地都沒有了，還白白損失了建築內未來得及搬走的財物。亨廷頓用最直接、最粗暴的方式告訴他們：要麼按我的規矩拿錢走人，要麼人財兩空。

訊息像野火一樣傳遍了整個芝加哥。所有還在觀望或心存僥倖的潛在“釘子戶”都被亨廷頓這種殺伐果斷、毫不拖泥帶水的鐵腕手段震懾住了。他們徹底明白，跟這位從美國西部蠻荒時代拼殺出來的鐵路大亨玩心眼、比耐心，是自取其辱。接下來的拆遷談判變得異常順利，再也沒有人敢肆意抬價。

洛杉磯，西部委員會總部規劃室

巨大的芝加哥城市沙盤圖鋪滿了整個長桌，動物園及周邊區域被重點標記出來。特納·史密斯在亨廷頓、赫斯特、修斯等核心成員的陪同下，正在聽取規劃團隊關於動物園改造及周邊區域開發的初步方案。

聽完彙報後，特納走到沙盤前，拿起指示棒，目光銳利地掃過眾人，開始闡述他經過深思熟慮的、更高層次的戰略構想：

“先生們，我們對芝加哥的投資，絕不能僅僅停留在建一個更大、更漂亮的動物園，或者一個孤立的遊樂園。那太短視了。我們要打造的，是一個能夠吸引全美乃至全球家庭、讓他們流連忘返、反覆消費的‘終極休閒目的地’。動物園，將是這個目的地的核心靈魂和獨一無二的賣點，但絕不是全部。”

他的指示棒首先重點敲在動物園的位置上：“關於動物園本身的改造，我的要求是：摒棄傳統籠舍式展覽，打造沉浸式、生態化的世界珍稀動物王國。”

* 核心賣點： “停止引進那些常見的動物。我們的目標，是蒐集全世界最稀有、最具觀賞性和話題性的動物！熊貓蘇琳只是開始！我們要不惜重金，透過一切合法渠道，引進南極的企鵝、非洲的白犀牛、澳洲的考拉、亞馬遜的巨蟒、西伯利亞的東北虎！要讓芝加哥動物園成為西半球獨一無二的‘諾亞方舟’，讓人們為了看這些別處看不到的奇珍異獸而專程趕來！”

* 環境設計： “徹底砸掉那些冰冷的鐵籠子和水泥池子！模仿動物的自然棲息地來建造展區！用玻璃幕牆代替柵欄，營造無障礙的觀賞視野。熱帶雨林區就要有參天大樹、瀑布溪流；極地館就要有真實的冰雪和低溫；沙漠館就要有廣袤的沙丘和耐旱植物。要讓遊客感覺是走進了動物的家園，而不是在參觀監獄。”

* 遊客體驗： “引入最先進的解說系統，培訓專業的動物飼養員兼任講解員。設立互動投餵區（在絕對安全的前提下）、動物行為展示劇場。甚至可以建設一個透明的‘水下長廊’，讓遊客在魚群和企鵝、海豹中間穿行。總之，要創造一種教育性、娛樂性和震撼感兼具的頂級體驗。”

接著，特納的指示棒以動物園為核心，有力地划向周邊大片區域：“動物園是吸引人們來的‘磁石’，但我們要讓他們留下來，住下來，反覆消費！因此，周邊區域的配套必須全面、高階、便捷，形成一個自成一體的‘休閒體系’！”

* 文化娛樂叢集： “在這裡，”他的指示棒點在一片區域，“建造中西部最大、最豪華的電影宮（vie Palace），不止一個放映廳，要能同時上映多部電影。旁邊，配套建設大型劇院，引進百老匯的劇目。在這裡，”指示棒移向另一側，“規劃一個現代化的體育場，不僅可以舉辦棒球、橄欖球比賽，還能開大型文化演出吸引全美各地的觀眾和球迷。”

* 商業消費核心： “在交通最便利的地帶，打造一個巨型的、集購物、餐飲、娛樂於一體的室內商業中心（Shopping ll）。非爾德百貨將作為主力店入駐，同時引進全國各地的知名品牌和特色餐廳。要讓人們在這裡就能買到紐約、洛杉磯最時髦的商品。”

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