一些小作坊，做盜版甚至假貨，其實也不會從自己集團手中多撬走多少利益，可最大的危害卻是會影響自己品牌的名聲，特別是關於吃的喝的這些需要進肚子的東西，一旦盜版東西吃出問題甚至人命，那媒體再渲染一下，就極有可能毀掉一個品牌，或者至少影響到數年的營銷。

在大型超市還沒有普及的今天，很多小商品的週轉甚至是沒辦法查清楚的，為了不出現問題，最佳的模式，就是要打擊各個生產端。

這樣的事情，在如今法規還不完善的內地是很常見的，那些做假貨的，可不會考慮“長久”問題，賺錢對他們來說最重要，砸了一個牌子，再換一個就行了，不僅僅是國外企業，就是很多國內企業，也經受其害，在歷史長河之中，還真有一些企業，是因為這樣的原因而損失慘重甚至倒閉的。

如果只是摹仿自己的一些技術、創意來賺錢，雖然也違法了，可這樣的事情太多，影響不大，陳志文或許也不會在意，但如果直接用自己的牌子來賺取利潤，甚至還做了傷害品牌名聲的事情，那就絕對是零容忍。

只要自己下達了命令，那後續自然也就會有相關的人來執行這件事，如今，不管是哪一家集團，都綁住了無數人的利益，或許這其中有很多人有私心，可只要在一條船上，那也就必須要為這條船來服務，所有人裹挾著一起發展。

在上滬的最後幾天，陳志文又去走訪了上滬市的大潤發超市，憑藉著早期進入以及大量投入的優勢，大潤發，如今已經成為了上滬市最大的連鎖超市，甚至在燕京、蘇洲、金陵、福州等城市都是如此，優質的服務質量、廉價的商品、新穎的購物模式，可以說將傳統的百貨經營模式摁在地上打。如今的大潤發，在上滬市的單家門店營業額，一年就超過了一億人民幣，按照官方匯率來算的話，甚至要超過美國的沃爾瑪超市，這也是因為，雖然華國的經濟平均差，可在人口眾多、又是經濟最發達的上滬市，是不缺消費的，且消費者，可選擇的地方太少了，基本上來了大潤發購物，就喜歡並且習慣這裡了。

同大潤發一起來內地的，還有百佳超市，不過出乎香港那邊管理層意料，百佳超市這種中型超市，在國內經營的並不算太好，倒不是說虧損，而是消費者對大潤發明顯更喜歡。這其實也能看出，國內老百姓，更喜歡的購物，而不是像香港那樣，快速買到東西才是目的。

不過，不管誰強誰弱，都是自家的，在西方零售巨頭還沒有看中內地市場的時候，大潤發就已經在20多個城市獲得了壟斷地位，也憑藉著這些優勢，開始大規模培養人才，組建本地採購鏈及運輸鏈，以及半個內地範圍內的運輸團隊與運轉中心等等，未來即使西方零售巨頭再進場，第一時間面對的就是資金雄厚又經營已久的大潤發，想追上，幾乎是不可能的了。

待他們在一線投資的時候，大潤發也會開始向二三線蔓延，最終進入國內的大部分城市，終極目標，就是成為華國的沃爾瑪，除非網際網路時代來個顛覆，不然，誰也不可能威脅的到早已經準備充足的大潤發了。

在國內的佈局之中，零售可以說是重中之重，因為任何一個規模達到全球頂尖的零售集團，都會有一個屬於自己的基本盤，沃爾瑪有美國，歐尚家樂福有歐洲，而屈臣氏的基本盤，自然就是內地了。不僅僅是因為在基本盤內可以賺取到足夠的資金，而是基本盤所在的規模，能夠保證整個集團的採購，有著極大的規模優勢。

現如今，全球化越來越高，加上電話傳真在各個地方普及，不少國外零售巨頭，都已經開始自己嘗試掌握最基本的產業鏈，特別是星河貿易的背後，還有好市多與屈臣氏兩大巨頭，可以說是競爭對手了。

雖然單從資料來看，星河貿易為多家零售巨頭提供的商品還是呈現上漲的趨勢，可佔比卻在降低了，包括沃爾瑪在內，已經開始嘗試自己在內地或者亞洲地區採購民生輕工業品了。

這其實也是正常的，大公司在初期忙於擴張，精力資源不足，就將很多其他業務給承包出去，但當自己規模大了、市場開發速度放緩，那就必然回過神來，要自己掌控一切，如果陳志文的公司面臨的是這種情況，他也會毫不猶豫的收回採購權。

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