「這倒可以試試。」皮爾斯點點頭說道，理論上是這樣，他也就沒必要反對老闆了。

「嗯，試試看，不行也無所謂，主要還是這個711，你們怎麼分配的？」陳志文問道。一個製冰廠而已，陳志文也不在乎，既然說到了那就提個主意，不過711可是未來的重頭之一「北美南美這邊的711.歸好市多管理，全球其他地方的，就歸屈臣氏，採購渠道的話，除了每個地方的本土採購，其他的雙方共享，儘量使用星河貿易的渠道。」皮爾斯說道。

「嗯，行，那美國這邊，先在有好市多門店的城市擴張711，讓這些711點直接從好市多門店拿貨，也方便很多。」陳志文點點頭說道。

這就是同類業務擴張的方便之處，現有的資源可以直接拿來利用，好市多本身就是半批發性質的超市，附近的711完全可以直接來這裡進貨，透過好市多的共同採購渠道，成本會非常低，而如果沒有好市多，想在美國逐步擴大711的規模會非常麻煩，光是物流及倉儲成本就會非常高，且必須一次性在一個城市投入足夠的門店，這樣才能靠數量來降低單件物流成本，雖說是採用加盟模式，但賺不到錢，誰跟你加盟？吸引別人加盟，也是要有廣告支出以及歷史成功案例的。..

那是當然，好市多倉庫的東西，可以平價給711。」皮爾斯笑著說道「嗯，好，711這邊你也要重視一點，可以就安排一個有能力的年輕人來負責這個。」陳志文點點頭說道：「我對711的期望還是很高的，雖說比不上好市多，可估計也算是比較重要了。」

一間711，一年營業額可能也就幾十萬，20年後也許能破百萬，很小，可這種小超市，數量潛力是非常大的，要知道，後世的屈臣氏化妝品零售店，只能開在最繁華的商場或者街道上，全球店鋪數量就高達1.6萬多，711更是接近8萬，且如果自己早收購，再投入更多資源，那數量再翻個幾倍都不是問題，特別是國內，幾千個城市個城市平均幾十個，大城市幾百個也不是問題，數量做到十萬+都輕輕鬆鬆雖說肯定還是需要透過加盟模式的，但這麼大的數量，產品採購都控制在自己手中的話，採購金額恐怕絲毫不低於一個超大型的連鎖超市了不過，這麼多終端數量，運營及物流成本肯定很高，但711這種商鋪，本身就是主打方便性的，價格高一點，也是一般人能接受的。

的確，這種小零售店，在數量上的確可以做到很恐怖，」皮爾斯點點頭說好市多就是走的大店鋪低數量路線，711則是反過來的，至於中間級別，基本上被很多其他品牌佔領了，進去倒是不難，可很難做出成績，那還不如在兩個不同方向發力，再綜合利用供應鏈及物流，降低雙方的成本「那是當然，我們有了星河貿易，就要盡力的提高我們在零售終端的銷量，這兩者之間，都是相互促進的，一旦成了規模，那麼其他人想再趕上幾乎是不可能的了。」陳志文淡笑說道。

零售行業，其實沒什麼太大奧秘，有錢，誰都可以做，做石油的做汽車的，都可以參與進來，但反過來就是不可能的只是能做是一回事，能做好是另外一回事，雖然在技術領域沒有任何護城河，但控制成本卻是，只要將成本控制到

了極致，那就永遠立於不敗之地了，後世的沃爾瑪能夠那麼成功，就是靠著規模將成本徹底降了下來，這就導致哪怕亞馬遜做到了全美前幾市值的公司，可在銷量上仍然壓不住沃爾瑪。當然，沃爾瑪壓力也是有的。

如今，屈臣氏在亞洲取得了一定的成績，好市多則是在美國，這麼大的銷量，讓星河貿易有了足夠的降本能力，外加內地改開，沒有技術含量日常輕工業產品的成本非常低，價效比合適，同時，香港資本也可以藉著外匯、訂單來投資國內的這些供應商工廠，不僅僅可以進一步降低成本，還可以享受到未來的利潤。

綜合所有的因素，目前星河貿易在成本控制這一塊，幾乎已經做到了80年代的極致，其他任何人都不可能做到，哪怕是沃爾瑪也不行沃爾頓在自己經營成本控制這一塊很強，但他不瞭解內地，目前也沒有精力過多參與供應鏈成本控制，因為沃爾瑪超市本身就在急速擴張，所有精力都在終端，也只能將不少日用品的採購交給專業性更強的星河貿易即使將來沃爾瑪有時間精力自己來內地重建採購供應鏈，也很難在成本控制上走過已經有很長時間合作歷史的星河貿易這就是零售行業最大的優勢，只要我將成本控制到最低，那麼誰也不是我的對手，同時，未來屈臣氏必然更早一步進入內地，也會採用自持物業的模式，保證未來內地零售的成本也到極致，而拿下這個市場，那更能進一步擴大采購規模，降低成本。

更不要說，未來內地還有網際網路購物這個更大的市場，雖然因為港資的關係不一定直接參與進去，可投資還是沒問題的，比如如果歷史沒有改變，投資京東，那就等於投資了一家超大型規模的連鎖超市了零售行業的佈局規劃，自屈臣，好市多及星河貿易成功後，基本上就是無可阻擋了，只需要尋找更強的盟友就行了，包括屈臣氏，在未來也一樣會上市，不過大機率會在香港。

「boss在整個產業鏈的佈局，特別是星河貿易，讓我佩服，所以歐洲市場，我也準備讓好市多先進軍英國，這樣我們的物流也可以進一步分攤，等英國成功了，再一起進入歐洲其他國家。」皮爾斯笑說道。

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