“那這樣的話，艾瑞克，你可否告訴我，未來你對迪士尼的一些規劃？”邁克爾艾斯納又問道，他會是未來迪士尼的ceo，如果是一家股東比較多比較散的企業，那自然是他這個ceo說了算，但如果對方有大股東、或者是股東家族、或者獨資的，那就不是了，在法理上對方就掌握了絕對的權利，那任何ceo能力再強也繞不過去這一關。

不過這樣也有一個好處，那就是大投資大計劃，只需要說服一人就行了，其他上市公司需要說服的可就太多了，十幾個董事，大量股東，不知道多少時間會浪費在這裡，因此，他需要知道老闆未來的計劃，如果不合理，那就要盡力說服對方，如果合理的話，那就以老闆的規劃為基礎，來制定詳細的發展計劃等等。

“迪士尼現在最大的問題，是什麼？”陳志文沒有回答，反而反問道。

“表面上最大的問題，是沒有錢了，資金鍊出現問題，導致所有業務得不到支援，最終越來越差。”邁克爾知道老闆也是在考驗自己，於是接著說道：“但最根本的問題，還是公司內部管理太過於臃腫、大公司病太嚴重，十幾年前創始人去世後，新一代管理層只會守舊，不敢創新，拼命的想削減成本以維護當年的效益，在這個過程中，他們會阻撓公司的創新和新陳代謝，因為創新是要花錢的，時間一長，公司會僵化、衰弱、死亡。

後面幾年，當他們發現這樣下去不行的時候，又盲目的擴張，意圖複製其他好萊塢公司在不同領域電影上的成績，結果虧的傾家蕩產，卻放棄了自己本應該最擅長各種動漫ip的開發。

還有一點比較可惜的，那就是日本的迪士尼樂園，當初可以一起投資的情況下，為了節省成本只選擇了授權模式，從他們的門票和租金收益中分成，結果現在日本迪士尼爆火，初步來看，如果當初選擇合資，現在一年至少能夠多賺一億多美元。”

“說的很對，日本迪士尼的事情既然已經這樣了，那就這樣吧，安心一年收個兩三千萬美元的授權費也還行吧。”陳志文笑了笑說道：“我所關注的，是解決迪士尼目前的大公司病。”

迪士尼公司，是真夠背的，在奧蘭多投入7億美元的迪士尼樂園，虧本了，嚴重影響了公司賬務，於是，在與日本合作開發海外第一座迪士尼樂園的時候，迪士尼家族管理層萎縮了，不肯投入數億美元的資金，只給了一個授權，結果日本迪士尼爆火。

隨後，原先歷史上，90年代在歐洲建迪士尼，他們吸取了日本的教訓，自己親自參與投資，結果歐洲迪士尼血虧，還好當時的迪士尼已經在艾斯納的領導下資本雄厚，要不然，可能就完了。

“大公司病，只要採取一些手段，是可以解決的，但問題就是，您這邊收購的時候，答應了商務部不會大規模裁員，這就難以下手了。”邁克爾有些擔憂的說道。

“商務部那邊，容許我裁員2%，這已經是我能拿到的極限的，雖然要裁的人不只這個數目，但拿出來震懾還是可以的。”陳志文笑了笑說道，商務部在面對公眾採訪時並沒有說的很詳細，因此，大部分並不知道這件事。

“2%？這倒是可以利用的，只要有三顆子彈，想控制30個人不難。”邁克爾點點頭說道。

“好，管理上的事情，我管不了太多，你去做，我支援你，不過三個月到半年之內，我要看到有改變。”陳志文又說道，他雖然不懂管理，但具體一家公司有沒有發生什麼改變，他還是能知道的，如果時間再長一點，那財務報告就是最好的證明。

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