當然，還要加上美的的風扇，不過已經8月了，美國的夏天也過了，無論是空調還是風扇，都過季了，冰箱會送一些過來，至於收音機，這玩意在美國只能賣給一些流浪漢，早就沒什麼市場了。

“我早就準備好了。”皮爾斯笑了笑說道：“之前陳先生說從香港採購，我就派人將公司採購產品分類，整理出了一份適合香港那邊出口物資的清單。”

“行，你上心了。”陳志文笑了笑，接過清單，隨意看了一眼，最上面的果然是服裝，男士女士小孩的都有，從襪子、鞋子、褲子、衣服、帽子，應有盡有，同時還有一些床單之類的商品，少的幾萬美元，多的幾十萬美元，量不算很大，畢竟，現在的fedrt一年的營業額才1.8億美元，服裝這一塊品種又多，足以餵飽很多家香港服裝廠了。

而下面則是一些鉗子、螺絲刀之類的五金商品，美國人工貴，很多事情只能自己做，一般家庭都需要一套完整的工具，所以超市內五金工具的銷量很大，但因為不是工業用品，對質量的要求不高，屬於低端的五金商品，又非常適合香港的那些小五金公司。

再後面的就不多了，涉及到電的商品，任何超市都很謹慎，一個是壞了很麻煩，再就是涉及安全，哪怕是老闆指定的供應商，也得認真稽核，確認沒問題才能先試著小批次上架，要不然出了問題，會非常的麻煩，再說，沒有一定的名氣，也不會有人買。

收下清單之後，陳志文又與皮爾斯閒聊了一些關於超市運營的方法，雖然陳志文在前世沒有參與過超市零售行業的經驗，但有了網際網路的幫助，對很多事情的瞭解都遠超過這個只能依靠電視報紙才能瞭解其他事情的時代的人。

“根據使用者的購買習慣，將使用者分類，提前預判他們需要購買的商品？”聽了陳志文的一些見解，皮爾斯想了想說道：“之前我們在為大客戶提供服務的時候，也會有這種意識，但針對每一個客戶，這數量也太多了吧？”

“當然不是針對每一個客戶，而是大概根據客戶購買商品的型別，來判斷出他的日常購物習慣以及經濟實力，分成幾個或者十幾幾十個類別，然後分別向他們寄送不同的廣告宣傳單，這樣效果會好很多。”陳志文解釋道。

大資料在這個時代很難成熟，但大概分類還是能勉強做到的，目前歐美超市經常會在促銷時期給客戶寄送宣傳單，但對每一個客戶的宣傳單都一模一樣。

這其中既有時代的限制，又有商品種類繁多的困擾，但倉儲式超市就簡單很多，因為商品種類並不多，同時，因為客戶被會員費卡住，客戶數量也比不上沃爾瑪這種普通超市，這讓針對性的宣傳有一定的可能性。

這也算是最基本的資料分析了，80年代的沃爾瑪，曾經花費大成本進行資料化改革，也是它成功的主要原因之一，現在雖然時間早了點，但Costco的特殊商業模式就決定了它要處理的資料比正常超市要小的多的多，哪怕最簡單將使用者分為三五類，也比無差別寄送廣告傳單要有效的多。

先做好大概的分析，基本的準備，等到過幾年個人計算機出現，超級計算機成本大幅度下降，就可以比沃爾瑪先幾年進行資料化革命了。

“這倒可以試試，只是這裡面怎麼操作，我暫時還想不出來。”皮爾斯皺著眉頭說道。

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