題記（七言律詩）

結業歸崗意未休，深察基層訪民憂。

研文探得用人道，著論解開選士謀。

古鑑賢才昭日月，西參治道鑑春秋。

一篇拙作登年會，不負初心志更遒。

離翁結束了中央組織部組織員培訓班的學習，帶著周芹教授講授的古今中外用人識才精髓與組織工作的全新認知，回到了阿壩州林業管理局的工作崗位之上。培訓班上的高屋建瓴、理論精髓仍在腦海中迴盪，那些關於選賢任能、鑑才識人、中外吏治對比的論述，讓他愈發覺得，民族地區的幹部選拔、企業管理者的任用，是關乎地方發展、林區振興、民生安穩的核心大事。他沒有將所學束之高閣，更沒有停留在理論層面，而是利用一切工作之餘的時間，邁開腳步、沉下身子，一頭扎進了阿壩州大大小小的企業、深山密林的林區一線、機器轟鳴的工廠車間，以一名組織員的初心與責任，開展最紮實、最接地氣的調查研究。

彼時的阿壩州，正處在改革開放穩步推進、地方經濟逐步轉型、林業與地方企業協同發展的關鍵階段，企業法人代表作為企業的掌舵人，其能力、品行、格局、擔當，直接決定著企業的興衰、職工的生計與地方的穩定。離翁在調研中發現，部分企業在管理者選任上，仍存在重資歷輕能力、重關係輕實績、重經驗輕素養的問題，有的企業負責人守成有餘、開拓不足，有的品行不端、難以服眾，有的不懂管理、貽誤發展，這些問題，恰恰是用人識才、選任機制不夠科學、不夠精準所導致。而這，也正是他在中組部培訓班上反覆思考的課題——中華千年吏治智慧、西方現代企業管理與人才選用經驗，如何真正落地到民族地區、基層企業，形成可操作、可借鑑、可推廣的選任辦法。

為了把問題摸準、把根源挖深、把對策提實，離翁的足跡遍佈阿壩州的林區與廠礦。他走進海拔三千米以上的林場管護站，與一線林業工人圍坐在一起，喝著酥油茶、聊著心裡話，傾聽職工們對林業局領導班子、企業負責人的真實評價；他深入州內工礦企業的生產車間，與技術員、操作工、基層管理員面對面座談，記錄大家對管理者素質、能力、作風的意見與建議；他走訪退休老幹部、老職工，請教老一輩在用人識人上的經驗與教訓；他還查閱大量史料與文獻，將古今中外的用人智慧，與阿壩州企業管理的實際相結合，一點點梳理、一點點提煉、一點點完善。

在調研與思考的過程中，離翁始終以古今中外的識才用人之道為鏡鑑，不斷豐富自己的理論認知。他回望中華歷史，深知“為政之要，惟在得人；興業之基，首在擇長”，從《尚書》“任官惟賢材，左右惟其人”的古訓，到諸葛亮《將苑》“知人之性，莫難察焉”的識人智慧，再到曾國藩“識人必觀其志趣，用人必察其品行”的實操經驗，無一不強調管理者的德才兼備。古人選任地方長官、企業主事，講究“德、才、勤、績、廉”五德俱全，更講究“量才適用、人崗相適”，孟嘗君門下食客三千，各展所長；蕭何月下追韓信，唯才是舉，這些典故，都成為離翁論文中的思想源泉。

他又對照西方現代人才選用與企業管理理論，借鑑西方文官制度中“公開、平等、競爭、擇優”的核心原則，吸收歐美現代企業CEO選任中重能力、重業績、重管理素養的經驗，參考日本企業“終身僱傭、團隊協作、以德為先”的用人理念，結合民族地區的特殊性，摒棄照搬照抄的教條主義，取其精華、為我所用。他深刻認識到，企業法人代表絕非簡單的行政任命，而是集政治素養、管理能力、責任擔當、廉潔自律、群眾基礎於一體的複合型人才，選任辦法必須制度化、科學化、民主化，既要傳承中華吏治的優良傳統，也要吸納現代管理的先進經驗。

歷經數月的走訪、座談、梳理、撰寫，離翁將所有的調研成果、理論思考、實踐感悟，凝聚成一篇結構嚴謹、觀點鮮明、貼合實際的論文——《試論企業法人代表的素質和選任辦法》。在這篇論文中，他系統闡述了企業法人代表應具備的五大核心素質：一是政治素質，堅定立場、顧全大局，貼合民族地區發展要求；二是道德素質，清正廉潔、公道正派，贏得職工與群眾信任；三是能力素質，懂管理、懂業務、懂市場，能帶領企業攻堅克難；四是責任素質，敢於擔當、心繫職工，扛起企業發展與民生保障重任；五是創新素質，與時俱進、開拓進取，適應改革開放的時代潮流。同時，他還提出了民主推薦、組織考察、能力測試、群眾評議、任前公示等一套完整、可操作的選任辦法，直指基層企業用人的痛點與難點，兼具理論高度與實踐價值。

論文完成後，離翁將其提交至阿壩州人才理論研究會年會。在年會上，這篇紮根基層、源於實踐、融匯古今中外用人智慧的論文，引起了與會專家、學者、組織工作者的高度關注與一致好評。大家普遍認為，論文緊扣阿壩州發展實際，破解了企業管理者選任的現實難題，既傳承了中華優秀吏治文化，又借鑑了國外先進人才理念，對全州人才工作、幹部選拔、企業管理都具有極強的指導意義。最終，經過評審委員會嚴格評選，離翁的這篇論文榮獲阿壩州人才理論研究會年會二等獎。

獲獎的訊息傳來，離翁沒有絲毫驕傲，反而更加篤定了自己的工作方向。他深知，一紙獎項不是終點，而是踐行組織工作使命的新起點。古今中外，凡成大事者，皆以識才、愛才、用才、育才為要，作為一名紮根雪域高原的組織員，他的職責就是當好人才的“伯樂”，當好公道正派的“守門人”，把真正有能力、有擔當、有品行的賢才推選到合適的崗位上，讓人才在阿壩的土地上發光發熱，讓林區與企業因賢才而興，讓雪域高原因人才而盛。

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懷抒才研·天鴣鷓·詞尾結

。秋春寫理探文研，休未意層基訪深

。謀遠鑑邦興哲西，道良彰士選賢古

。流風寫心丹原高，憂清釋，彥俊薦

。酬志壯才賢為只，譽嘉承論拙篇一

）續待（