陳懷錦還發現，會議效率雖然高，但似乎過於“流程化”。每個人都在自己的時段內完成“彙報”任務，但真正的頭腦風暴、深度討論和跨部門協同解決問題的環節很少。劉明達更像是一個法官，聽取各方陳述，然後做出裁決或指示，而非一個激發團隊潛能、引領突破的領袖。整個會議給人一種“按部就班、彙報完畢即萬事大吉”的感覺，缺乏一種創業公司裡常見的、為了一個目標而全員緊繃、熱烈爭論的活力。

午餐是簡單的自助餐，設在公司的餐廳。陳懷錦被安排在劉明達和幾位副總所在的主桌。劉明達客氣地詢問他對會議的感受，陳懷錦自然是以“學習了很多”、“很受啟發”、“分公司運作非常專業規範”等客套話應對，扮演好一個低調觀察員的角色。席間，幾位副總輪流向劉明達敬酒（以茶代酒），言辭恭敬，但陳懷錦能感覺到那種恭敬之下，隱隱的、因長期層級分明而帶來的疏離感，甚至是一絲不易察覺的疲憊。

下午的會議繼續，討論了幾個新專案的投資評估。陳懷錦打起精神，仔細聆聽那些複雜的財務模型、風險測算和市場分析。他發現，分公司的風險評估體系非常完善，甚至可以說趨於保守，任何一個專案都要經過層層審批，反覆論證，這固然能規避風險，但也可能錯失一些需要快速決策的視窗期。這或許是大企業的通病，但在瞬息萬變的東南亞市場，這種“慢”可能會成為掣肘。

會議一直開到傍晚六點多才結束。陳懷錦合上記得密密麻麻的筆記本，感覺比上了一整天英語強化課還要疲憊，但頭腦卻異常清醒。他看到了一個龐大商業機器在區域層面的精密運轉，也看到了這精密之下潛藏的問題：部門牆、流程僵化、創新乏力、對一線市場和突發問題的反應不夠敏銳迅速，以及，似乎缺乏一種真正的、能擰成一股繩的創業精神和對事業的激情。當然，這些問題很可能並非新加坡分公司獨有，而是許多成熟跨國企業的共性。父親讓他來看，或許就是想讓他看到這些。

晚餐安排在附近一家高檔中餐廳的包廂，只有陳長生、陳懷錦父子二人。直到這時，陳長生才問起他白天的觀察。

“說說看，今天聽了這麼久，有什麼感覺？”陳長生抿了口茶，語氣平淡，聽不出什麼情緒。

陳懷錦知道，這不是閒聊，而是考較。他整理了一下思緒，沒有急於評價好壞，而是客觀地陳述：“分公司很規範，流程嚴謹，資料詳實，職業化程度很高。劉總對業務很熟悉，掌控力也很強。”

“嗯，”陳長生不置可否，“然後呢？”

“然後……”陳懷錦頓了頓，決定說出自己的真實觀察，“我覺得，可能有點‘太’規範了。像一臺調校得很精密的機器，每個零件都知道自己的位置和執行軌跡，但似乎少了點……主動性和活力。吉隆坡專案延期的問題，會上聽下來像是外部原因，但我感覺內部溝通和風險前置管理可能也有提升空間。市場拓展方案做得全，但不夠‘深’，對不同市場的獨特性和快速變化，似乎準備不足。另外，決策鏈條好像有點長，在需要快速反應的時候，可能會吃虧。”

他沒有說得太尖銳，但點出的幾個問題都很具體。陳長生聽著，臉上依舊沒什麼表情，只是手指在茶杯邊緣輕輕摩挲著。

“還有嗎？”陳長生問。

陳懷錦想了想，補充道：“團隊的專業能力毋庸置疑，但感覺更像是職業經理人在管理一個專案池，而不是創業者在經營一份事業。少了一點……把公司當成自己家一樣去拼命的勁頭。當然，這可能和大公司的體制有關。”

他說完，看著父親。陳長生沉默了片刻，才緩緩開口：“眼力有長進。能看到這些，說明你沒白坐這一天。”

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