暑假伊始，江臨的天氣就迫不及待地炎熱起來。蟬聲聒噪，陽光白得刺眼，但“錦時文化”江臨總部（原來的工作室已升級為總部，上海為分公司）的空調開得足，倒是一片清涼忙碌的景象。

陳懷錦的“迴歸校園”只持續了一個學期。大四的課程本就鬆散，加上他“特殊”的情況，系裡對他管理頗為寬鬆，只要保證核心課程出勤和論文質量，並不強求他天天坐在教室裡。於是，暑假對陳懷錦而言，並非休息，而是全身心投入公司發展和父親佈置的“作業”——搭建人才與系統壁壘——的關鍵時期。

他正和CTO李想、設計總監蘇曉雨、運營總監王碩在會議室裡，對著白板上密密麻麻的流程圖和架構圖爭論。

“我認為專案管理系統的核心是透明化和自動化，”李想推了推眼鏡，指著白板上的技術架構，“每個專案從立項、需求確認、任務分解、進度跟蹤、成本核算到交付覆盤，全部線上化、視覺化。我們可以基於現有的協作工具做二次開發，重點打通財務模組和績效評估模組……”

“技術上是沒問題，”王碩摸著下巴，他比一年前壯實了不少，也沉穩了許多，但此刻眉頭緊鎖，“但強制所有流程線上化，尤其是讓沈墨老師那樣的資深設計師每天填那麼多表格，會不會適得其反？創意工作需要一定的自由度。”

蘇曉雨也點頭表示同意：“李想的想法很好，能提高效率，減少扯皮。但藝術設計這塊，很多靈感和修改是即時的、非標的，硬套流程可能會扼殺創造力。我覺得可以分兩條線，標準化的執行流程用系統，創意發想和內部評審可以保留線下討論和手繪溝通的傳統，但關鍵節點和成果必須錄入系統歸檔。”

陳懷錦抱著手臂，聽著三位核心夥伴的爭論，心裡既欣慰又感到壓力。欣慰的是，大家不再是單純執行他的指令，而是開始有自己的思考和專業判斷，會為了公司的發展據理力爭。壓力則在於，如何平衡效率與彈性、標準化與個性化，這確實是管理系統設計的難點，也是父親所說的“壁壘”能否建立的關鍵。

“我同意曉雨的觀點，雙軌制。”陳懷錦最終拍板，“李想，你負責搭建核心的專案管理、財務和客戶關係模組，確保關鍵流程可控、資料可追溯。王碩，你配合李想，梳理出我們現有的所有業務型別，定義出標準操作流程（SOP）的最小集。曉雨，你負責設計團隊的內部協作規範，既要保證創意質量，又要能跟主系統對接。我們先在下一個新專案上試點執行，快速迭代。”

他頓了頓，目光掃過三位夥伴：“父親的作業期限是半年，但我們不能等到最後才交卷。三個月，我要看到系統的雛形和初步執行效果。這不是為了應付誰，是為了‘錦時’能走得更遠。有問題嗎？”

“沒問題！”三人異口同聲，眼中都有光芒。挑戰雖大，但跟著陳懷錦，他們早已習慣了將不可能變為可能。

會議結束，各自散去忙手頭的工作。陳懷錦回到自己的獨立辦公室，剛坐下準備處理郵件，手機響了。是一個來自香港的陌生號碼。

“喂，您好。”陳懷錦接起，語氣平靜。

“請問是陳懷錦，陳先生嗎？”對方是位聲音沉穩、語調略帶港式口音普通話的男士。

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