農業負責人陳振國點頭：“確實，我們在全國各地的幾個基地，氣候土壤條件本就適合某些道地藥材生長。如果規劃得當，可以在不影響現有果蔬生產的情況下，劃出10%-15%的土地進行藥材輪作或套種。”

“第三，技術賦能。”陸宇轉向李浩然，“浩然，我需要你們技術部門在三個月內，開發一套‘中藥材全生命週期管理系統’。要能夠即時監測土壤成分、光照溼度、藥材生長狀態；要建立每株藥材的‘數字檔案’，從種植到採收、加工、倉儲、運輸、銷售，全程可追溯；還要能透過資料分析，最佳化種植方案，預測產量和有效成分含量。”

李浩然快速記錄：“類似於‘雲端牧歌’的升級版，但要更專業、更精細。我們可以與中醫藥大學合作，建立藥材有效成分資料庫，將傳統經驗資料化、標準化。”

“第四，商業模式。”陸宇在白板上畫出三個圈，“青禾藥田的產品將分為三個層級：一是高階飲片，直接進入精品中藥店和高階醫療機構；二是藥食同源產品，開發即食膏方、藥膳包、養生茶等快消品；三是定製化種植服務，為知名藥企和中醫館提供專屬藥材供應。”

品牌總監林薇補充道：“我們可以打造‘青禾藥田故事’——每片藥材的生長環境、種植過程、採收時節，都可以成為品牌內容。現在的消費者不僅買產品，更買背後的理念和故事。‘從土地到健康’這個主題，在藥材領域會比果蔬更有感染力。”

會議持續到凌晨一點。財務團隊初步測算出啟動資金需求——首期投入約10億元，主要用於品種選育、技術系統開發、加工設施建設、專業人才引進和品牌推廣。

“資金不是問題，”周明遠彙報，“公司賬面現金充裕，農業板塊自身的造血能力也足夠支撐這個級別的投資。關鍵是投資回報週期——藥材生長週期長，一般需要3-5年才能形成穩定產出和回報。”

陸宇點頭：“這正是我們需要慎重規劃的地方。我建議分三步走：第一年，試點期。選擇2-3個條件最成熟的基地，種植500畝左右的試驗田，重點攻克種植技術難關，建立標準和系統；第二年，擴張期。將成功模式複製到5-8個基地，面積擴大到2000畝，同步建設初加工中心；第三年，成型期。全面鋪開至所有適合的基地，總面積達到5000畝以上，完善深加工和品牌渠道。”

“還有一個關鍵問題，”陳振國提出，“種植技術。藥材種植比果蔬複雜得多，不同藥材對環境、管理的要求差異巨大。我們需要真正的專家。”

陸宇早有考慮：“三管齊下。第一，高薪聘請有經驗的老藥農作為技術顧問；第二，與中醫藥大學、農科院建立聯合實驗室；第三，內部選拔優秀農業技術員專項培訓。我們要做的是將傳統經驗標準化，將現代科技與傳統智慧結合。”

沈清寒一直在旁靜靜聆聽，此刻輕聲插話：“藥材的品質，最終關乎人的健康。我們的質量標準必須高於國標，建立自己的‘青禾標準’。這不僅是商業，更是責任。”

這句話讓會議室安靜了片刻。陸宇看向妻子，眼中滿是贊同：“清寒說得對。青禾藥田的核心競爭力，不是規模，而是品質和信任。我們要做到每一批藥材，都能讓消費者放心使用。”

當晨光透過會議室的落地窗時，一份詳細的《青禾藥田專案可行性研究報告》初稿已經完成。長達五十頁的報告涵蓋了市場分析、技術路徑、財務測算、風險評估和三年實施規劃。

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