DRGs的初衷一定是好的，終極目標就是醫保控費、醫院節省成本、病人省錢，但真正落實到基層，最好的結局都是各大醫院虧損，醫生待遇下降，醫保不得以退一步找各種理由給醫生、醫院補貼，保證醫生有一口飯吃。

而更多的醫生為了補貼家用，只能靠兼職來維持以前的收入，比如在某些平臺進行網際網路問診，甚至下班後直接跑滴滴、送外賣等。

至於比這更壞的結局，那就是醫院崩潰，醫生髮現每收一個病人就得扣幾十甚至幾百獎金，所有人都開始推諉，而這時衛健委發文禁止拒診，最後醫生髮現鬥不過，於是拿了執業醫師證就直接轉行跑路，整個醫療系統搖搖欲墜。

“有解決辦法嗎？”許秋問道。

傅清思索許久，道：“算是有，DRGs的大方針不能動，但，各省都有一定的自主權，可以根據當地情況，在DRGs的框架之下進行適當的修改。”

國內三十多省，DRGs卻有上百個版本，有些省份市區與市區之間都有所不同。

傅清道：“但，目前全國都沒有找到一個適合本土的DRGs版本，我們白雲省醫療水平本就不算突出，在這上面沒有可供參考的先例，因此只能跟著天都的經驗來學。”

如今在白雲省推廣開來的DRGs，正是脫胎於天都版本，和協和、阜外等頂尖醫院用的是一個體系。

許秋思量片刻，道：“天都那邊，不論是醫療水平，還是電子資料的完善程度，都和白雲省有天壤之別，它們的不一定適合我們……”

傅清等的就是這句話，他目光灼灼地看向許秋：“你有沒有興趣為白雲省制定一版？”

許秋沒有拒絕。

按照現有的DRGs施行下去，臨海一院有他，肯定能撐下去，但省內其他醫院，乃至於全國的許多普通三甲，可能都要面臨更大的虧損。

頭部的三甲同樣無法倖免，很有可能以每年幾億的鉅虧艱難運轉。

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