風暴的另一端，在共益資本的總部，林詩雨的情報網也截獲了致命資訊。

一份由多個監管部門聯合起草的“社會金融活動管理辦法”草案，正準備進入會籤流程。

草案中，共益資本旗下所有產品，都被定義為“特殊類金融工具”，必須納入最嚴格的監管框架。

這看似是規範，實則是釜底抽薪，徹底架空了共益資本基於民間信用自主發行金融產品的權力。

董事會亂成一團，有人主張立刻去部委遊說，有人建議動用所有媒體資源發聲。

林詩雨卻一言不發，在所有人爭論最激烈的時候，她只做了一件事。

她繞開所有官方渠道，直接聯絡了五家與共益系統深度合作的民營銀行掌門人。

電話裡，她的聲音冷靜而充滿力量，像冬夜裡的火把：“我們發起‘共益標準聯盟’，從今天起，所有接入共益系統的金融機構，自動採納我們的風險評估模型作為第一標準。我們自己定義規則，自己承擔風險。”

七十二小時內，除了最初的五家，又有二十七家地方城商行、信託公司和網際網路金融平臺宣佈響應。

一張覆蓋了民間信貸半壁江山的無形大網，在監管層眼皮底下悄然成型。

在下一次董事會上，面對同樣的焦慮，林詩雨將聯盟名單拍在桌上，環視眾人：“你們可以去拜訪，可以去溝通，但要讓他們明白一件事。你們可以立規矩，但——別碰我們的根。否則，整個民間信貸網，一夜斷流。”

與此同時，周敏也陷入了困境。

教育部下發了一份教師考核改革方案的徵求意見稿，其中，她力推的“微行為觀察與共情能力評估”被納入了體系，這本是好事。

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