* 重點任務：

* 在維護好現有高階渠道（如“食之本”）基礎上，探索與大型優質生鮮平臺的深度合作模式。

* 提升“本味生活”小程式使用者體驗，完善會員體系，增加個性化定製和訂閱服務。

* 加強內容營銷，透過短影片、直播、圖文等形式，生動講述“本味”從田間到餐桌的故事，傳遞健康、科技、共生的品牌價值觀。

三、 年度戰略專案：攻堅克難，奠定未來

除了現有業務的深化，會議確定了新年必須啟動或取得決定性進展的三大戰略專案：

1. “綠脈·虹橋”村莊提質計劃（社會責任與可持續發展）

* 總協調： 王龍飛

* 核心目標： 完成河道一期綠化和至少一座橋樑的加固美化，顯著提升村容村貌。

* 行動方案： 成立專案小組，王龍飛牽頭，李強負責工程協調，張小梅負責宣傳與村民溝通。立即啟動詳細設計、預算複核和招投標工作，爭取春暖花開時動工。資金由農莊利潤投入為主，積極申請上級美麗鄉村建設補助資金。

2. 農產品深加工研發中心（產業鏈延伸與附加值提升）

* 負責人： 李靜（技術）、小孫（可行性分析）

* 核心目標： 完成中心規劃設計方案，啟動沙棘高附加值產品（如沙棘油、黃酮提取物）的中試研發。

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