“問題要整改，這是‘淬礪’，是強身健體。” 王龍飛話鋒一轉，語氣變得深沉而更具戰略性，“但更大的‘淬礪’和進化，在於我們自身。這次活動，是對我們團隊極限承壓能力和管理半徑的一次全面檢驗。結果證明，我們的中層、我們的骨幹，已經成長起來了，能在關鍵時刻頂得上、靠得住。那麼，作為集團總部，作為我，是時候進行更深層次的 ‘放權’ 了。”

他看向在座的每一位核心高管：“過去，我們習慣了事無鉅細、層層上報。這次活動，特別是最後兩天和應急處理，已經證明，讓聽見炮聲的人呼喚炮火、做出決策，效率更高，效果更好。所以，我宣佈，啟動集團新一輪 ‘授權賦能、激發一線’ 管理升級計劃。”

“第一， 明確各事業部、分公司、重要專案的權責利清單。在預算、人事、運營、營銷等方面，給予負責人更大的自主決策空間。總部職能，從‘管控’向‘戰略引導、資源配置、風險監控、價值賦能’轉型。具體方案，由陸總牽頭，人力資源和戰略部配合，一個月內拿出。”

“第二， 基於此次文化周的突出表現，啟動專項人才盤點與晉升計劃。” 王龍飛的目光變得溫暖而充滿期許，“這次活動，是試金石，也是賽馬場。我們看到了許多在平凡崗位上做出非凡貢獻的員工。比如——”

他念出幾個名字：“‘本泰’運營部的劉薇，在應對十萬人流住宿疏導時，溝通協調能力強，方案細緻，得到了合作酒店和遊客的雙重好評。經研究，擬提拔為‘本泰’副總經理，分管客戶服務與應急協調。”

“文旅板塊的趙博，在下土河村會場統籌，面對複雜情況沉著冷靜，既能保護古村風貌，又能保障活動流暢，展現了出色的綜合管理能力。擬任命為下土河村‘鄉土共生’專案總經理，全面負責該村的文旅融合與社群發展。”

“品牌部的陳曉，在活動宣傳和自媒體內容統籌中，創意頻出，執行高效，帶領團隊生產的多個爆款內容，對活動聲量提升貢獻巨大。擬晉升為品牌部副總監，兼‘本味’自媒體內容中心負責人。”

“還有安全部的孫建國、工程部的王工、志願者管理團隊的李婷……等等，一批表現突出的骨幹，都將得到相應的晉升、加薪或重點培養。具體名單和方案，由陳雪總牽頭落實。我們要讓能者上、庸者下、優秀者得到豐厚回報，在‘本味’內部樹立鮮明的價值導向。”

被點到名字的幾位骨幹，儘管努力保持鎮定，但眼中瞬間迸發的光彩和微微挺直的脊背，暴露了他們內心的激動。其他人也報以鼓勵和祝賀的目光。這次晉升，基於實打實的戰功，公平公正，令人信服，也極大地鼓舞了士氣。

“第三， 重點談一下我們的‘喉舌’和‘觸角’——‘本味’自媒體團隊。” 王龍飛看向李靜和林薇，“這次文化周，我們的自媒體記錄團隊功不可沒。他們用最真實的鏡頭，捕捉了活動的魂，傳遞了我們的溫度，在線上引爆了持續的聲量。這證明，在內容為王的時代，擁有強大、專業、有戰鬥力的自有傳播力量，至關重要。”

“因此，我決定，對‘本味’自媒體團隊進行大幅度擴編與升級。” 他宣佈，“組建‘本味傳媒中心’，作為集團一級部門，由林薇暫時兼管，陳曉具體負責。人員編制在現有基礎上擴充三倍，設立內容策劃、影片製作、直播運營、平臺管理、資料分析、商務合作等專業科室。不僅要覆蓋現有的短影片、圖文，還要開拓中長影片紀錄片、播客、線上課程等深度內容形態。不僅要記錄，更要創作、引領、賦能。”

“我們的目標，” 王龍飛聲音堅定，“是要將‘本味傳媒中心’，打造成國內鄉村領域、社會企業領域最具影響力和專業度的內容品牌與傳播平臺。不僅要講好‘本味’自己的故事，未來還要有能力為‘星火計劃’的夥伴、為我們生態內的合作品牌，提供內容賦能和傳播支援，甚至探索商業化內容服務的可能。這筆投入，看似不小，但它構建的是我們面向未來的、最核心的軟實力和話語權。”

這個決定，再次引發了與會者的深思和贊同。在資訊洪流中，掌握自己的話筒，發出清晰、有力、動人的聲音，其戰略價值不言而喻。

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