“我記住了，馬書記。”李澤嵐鄭重點頭，“到張北後，我會牽頭成立‘基礎設施建設監督小組’，邀請人大代表、政協委員和村民代表參與監督，從招投標到施工、驗收，全程公開，確保每一分錢都花在明處、用在實處。”

“第三步，抓幹部作風轉變，啟用隊伍‘戰鬥力’。”李澤嵐的語氣沉了沉，“產業要發展，基礎要完善，最終靠的是幹部隊伍。張北的幹部隊伍整體是務實的，但部分幹部存在‘三怕’：怕擔責、怕出錯、怕得罪人，導致很多好政策落不了地。我想在全縣開展‘作風整頓年’活動，重點抓三件事：”

“一是‘下沉基層’常態化。要求縣委班子成員每週至少用兩天時間去村裡蹲點，鎮村幹部每週至少三天在村工作，不能‘坐在辦公室聽彙報’，要‘走到田間地頭聽意見’。比如，我計劃每週二定為‘縣委書記接待日’，在縣城和鄉鎮輪流坐班，直接聽群眾反映問題；每月選一個村，跟農戶一起吃、一起幹，瞭解他們的真實需求。”

“二是建立‘容錯糾錯機制’。明確哪些錯能容、哪些錯不能容，對幹部在改革創新中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤，只要不是違紀違法，就予以容錯，消除幹部‘不敢闖、不敢試’的顧慮。同時，對不作為、慢作為的幹部，堅決問責，形成‘能者上、庸者下’的導向。”

“三是選拔年輕幹部‘挑擔子’。從鄉鎮、縣直部門選拔一批35歲以下、有基層經驗、敢擔當的年輕幹部，安排到產業發展、專案建設等重點崗位鍛鍊，給他們壓擔子、交任務。比如，讓年輕幹部牽頭負責合作社試點、企業對接等工作，在實踐中成長，為幹部隊伍注入新活力。”

馬書記聽得頻頻點頭，放下筆，感慨道：“你這三步棋，走得很實在。‘強產業’是核心，‘優基礎’是保障，‘轉作風’是動力，三者環環相扣，既抓了發展的‘牛鼻子’，又夯實了發展的‘根基’，還激活了發展的‘軟實力’，考慮得很全面。”

他話鋒一轉，語氣變得溫和卻帶著提醒：“不過，有句話要跟你說透：改革不能急功近利，要‘穩紮穩打、循序漸進’。比如引進企業，不能追求‘數量’，要追求‘質量’，哪怕第一年只籤一家，只要能帶動農戶增收，就是成功；比如作風整頓，不能搞‘運動式’，要靠制度常態化，慢慢轉變幹部的思想觀念。還有，遇到阻力時別慌，多跟班子成員商量，多聽老同志們的意見，集體的智慧比個人的力量大。”

“您說得對。”李澤嵐深有感觸，想起在陽山搞合作社時的經歷，“在陽山推進‘補償+就業+入股’模式時，一開始也有不少幹部反對，說‘太複雜、難推進’。我就先選了一個村做試點，半年後試點村的農戶收入漲了三成，其他村的幹部和農戶都主動要求推廣。到了張北，我也會堅持‘試點引路、逐步推廣’的辦法，不急於求成，確保改革經得起時間和群眾的檢驗。”

兩人一聊就是兩個多小時，從產業規劃的細節到幹部管理的方法，再到民生保障的重點，馬書記把自己多年的基層工作經驗傾囊相授——比如“跟農戶打交道要‘接地氣’，別講官話”“遇到矛盾要‘換位思考’，站在群眾的角度想問題”“專案推進要‘量力而行’，不能搞‘形象工程’”。李澤嵐聽得格外認真，筆記本上記滿了要點，連一些具體的案例和解決辦法都標註得清清楚楚。

臨走時，馬書記送李澤嵐到辦公室門口，拍了拍他的肩膀：“澤嵐，張北的改革之路不會一帆風順，肯定會遇到阻力和困難。但你記住，只要是為老百姓好的事，只要是符合張北實際的改革，省委都會支援你。放手去幹，別辜負了張北的老百姓，也別辜負了自己的初心。”

“謝謝馬書記，我一定不辜負省委的信任，不辜負張北的老百姓！”李澤嵐的聲音鏗鏘有力，帶著不容置疑的決心。

離開省委大院，李澤嵐掏出私人手機，給蘇晴父親打了個電話。

“爸，我剛從馬書記辦公室出來，任命檔案下來了，任張北縣委書記，下週一報到。”

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