省委政策研究室。

這六個字，像六座無形的大山，瞬間壓在了地下室裡每個人的心頭。

電話那頭，中年男人的聲音沉穩、客氣，每一個位元組的發音都標準得如同教科書，卻偏偏帶著一股不容置疑的審視感。

“你好，我這裡是省委政策研究室。”對方開門見山，“我們關注到，貴縣近期在幹部考核方面，進行了一項力度很大的改革。我們想就其中的一些細節，和負責這項工作的同志，做一個深入的探討。”

孫志平站在一旁，臉色瞬間白了。他下意識地屏住了呼吸，連大氣都不敢出。

沈銘的表情卻沒有絲毫變化，他一隻手拿著電話，另一隻手拿起桌上那份傳真稿，目光落在上面那個刺眼的標題上。

“我是沈銘，這項工作由我具體負責。請講。”他的聲音平靜無波，聽不出任何情緒。

電話那頭似乎對他的鎮定有些意外，頓了頓，才繼續說道：“沈銘同志，你們的‘量化考核’，我們看了初步的材料，很……果斷。但我們有些疑問，比如，這種方式是否考慮過可能引發幹部隊伍的對立情緒？或者說，製造一種人人自危的恐懼氛圍？畢竟，管理的核心是人，而不是冰冷的數字。”

這個問題，和那篇評論文章的論調，如出一轍。

這不是探討，這是質詢。

“我們改革的初衷，是為了解決‘不作為’的問題。”沈銘的回答同樣直接，“對於真正想幹事、能幹事的幹部，這套體系是激勵。對於那些長期佔據崗位卻無所作為的人，這套體系是壓力。至於恐懼，我認為，一個幹部最大的恐懼，應該是面對群眾求助時，自己無能為力；而不是擔心因為工作效率低下，被系統扣分。”

他的聲音不大，卻字字清晰，擲地有聲。

電話那頭沉默了片刻，似乎在消化他的這番話。

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