十二月初，上海的氣溫驟降至冰點，但風弈資本會議室裡的氣氛卻異常熱烈。今天是公司年度策略會的最後一天，也是最為特殊的環節——“體系構建工作坊”。橢圓形的會議桌旁圍坐著二十餘人，除了投資團隊的核心成員，還有幾位受邀而來的資深客戶代表。每個人的面前都攤開著厚厚的筆記和打印出來的圖表。
韓風站在會議室前方，背後的螢幕上顯示著今天討論的核心議題：
如何構建一個自洽且動態的投資體系？
“在過去將近一年的時間裡，我們探討了週期、風控、估值、買賣點、心態管理等幾乎所有的投資要素。”韓風開場道，聲音平靜而清晰，“但今天我們要面對一個更根本的問題：這些零散的‘部件’，如何組裝成一臺能夠持續運轉的‘機器’？更重要的是，這臺機器如何能根據市場環境的變化，自動調整自己的‘工作模式’？”
他示意助理分發一份材料。每個人拿到手的是一份二十多頁的案例分析，封面標題是：《一個體系的演化：對隆基綠能的五次關鍵操作（2018-2023）》。
“這不是一份推薦股票的報告。”韓風強調，“而是一份‘體系解剖報告’。我們將透過回顧過去五年對同一家公司的五次不同操作，來看一個投資體系是如何思考、決策、執行，並隨著市場和自身認知的變化而演進的。”
會議室的燈光調暗，主螢幕亮起。第一頁顯示的是隆基綠能2018年10月至12月的日K線圖，股價在14元至18元之間劇烈波動。
“第一次操作，2018年11月，買入價15.2元。”韓風用雷射筆圈出圖表上的一個點，“背景是：光伏行業遭遇‘531新政’重創，補貼退坡，全行業陷入寒冬。隆基股價從高點40元跌到15元，跌幅超過60%。”
他切換到當時的內部研究紀要：“我們的決策邏輯是——第一，心法層面：市場情緒極度悲觀，但產業長期趨勢（清潔能源替代）未變。符合‘買在分歧’原則。第二，選股層面：隆基是矽片環節成本控制最優的公司，技術領先，管理層務實。在行業寒冬中，龍頭公司更可能生存並擴大份額。第三，買賣點：15元對應市值約500億，我們認為即使最悲觀情景下，公司價值也不低於400億，安全邊際足夠。第四，風控：計劃倉位不超過總資產的3%，止損線設在12元（虧損20%），因為當時波動極大。”
“實際執行呢？”一位客戶代表問。
“我們買了，但只買了計劃倉位的一半。”韓風坦然道，“因為當時我們自己的信心也不足——畢竟是行業寒冬，誰也不知道春天什麼時候來。這是體系還不夠‘自洽’的表現：認知上認為該買，但執行上打了折扣。”
螢幕上出現第二次操作記錄：2019年4月，隆基股價22元，他們賣出了大部分持倉。
“為什麼賣？行業不是剛開始復甦嗎？”研究員小王提問。
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林紹文二話不說，就選擇了廠醫。
沒有辦法，讓一個社畜去醫院當醫生，那不等於是殺人？更何況，協和醫院可都是大佬級別的，人家一眼就能看出他的醫學水平。
可在他做出了選擇後，腦海中“叮”了一聲。
“諸天垂釣”系統開啟，諸天萬物，皆可垂釣。
林紹文差點沒吐血，這該死的垂釣系統早來一分鐘，他的人生就不一樣了。
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男人冷着張俊美如仙的臉，充滿了厭惡。
“她只是我邀請的天師。”
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前夫後悔不已，糾纏不清，一聲“婉婉”喊得真心切。
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什麼天師？這是他的小嬌娘。