二零二四年七月的上海，梅雨季節遲遲不肯離去，潮溼悶熱的空氣籠罩著整座城市。陸家嘴的高樓在雨霧中若隱若現，如同資本市場中真假難辨的訊息，既清晰又朦朧。

韓風站在辦公室的全景窗前，注視著窗外細密的雨絲。他的團隊已經完成了對永泰科技15%的建倉，耗資五億餘元，平均成本控制在16.20元。但這僅僅是個開始，真正的考驗即將到來。

“籌碼收集得差不多了。”沈韻將一份持倉報告放在他面前，“但我們的賬戶組平均浮盈已經達到8%，如果現在開始拉昇，會面臨大量散戶拋壓。”

韓風點頭，目光仍未離開窗外：“是時候洗個澡了。”

資本市場中的“洗盤”，就如同雨季的這場大雨，旨在沖刷掉不堅定的持股者，讓主力資金以更低的成本收集更多籌碼。這是一場心理戰，既要製造足夠的恐慌迫使散戶交出籌碼，又要控制好尺度避免引發崩盤。

當天下午，韓風召集了核心團隊與鄭總那邊的代表，在會議室商討具體方案。

“永泰科技現在的股東結構中，散戶佔比高達65%，這是最大的問題。”趙浙遠指著投影螢幕上的資料，“其中，持股一萬股以下的小散佔了絕大部分。”

鄭總那邊的分析師補充道：“我們監測到，這些散戶中有相當一部分是短線交易者，持倉成本在16元到17元之間。只要股價跌破他們的成本線，很容易引發止損拋盤。”

韓風若有所思地敲著桌面：“所以，我們需要把股價打到16元以下，但又不能太低，否則會驚動其他大資金。”

“具體怎麼做？”沈韻問道。

韓風站起身，走到白板前畫了一條波浪線：“分三步走。首先，製造利空訊息，引發第一輪下跌；然後，在關鍵位置製造反彈假象，吸引抄底資金入場；最後，再次打壓，擊穿抄底者的心理防線，完成最後清洗。”

鄭總微微皺眉：“訊息面如何配合？”

“劉建明那邊已經準備好了。”韓風拿起一份檔案，“永泰科技將於本週五釋出公告，宣佈終止一項前期披露的研發專案，同時計提三千萬元減值損失。”

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