“韓總，關於我們持倉裡那隻‘光峰科技’，最新調研反饋顯示，其核心的雷射顯示技術在工程投影市場的滲透率可能比預期慢，消費級市場的競爭也在加劇。您看……”

若是以前，韓風可能會立刻召集會議，詳細討論各種應對方案，甚至親自聯絡產業專家驗證。但現在，他平靜地問：“我們的初始買入邏輯，是基於其技術獨佔性和家庭影院市場爆發，這兩點有根本性變化嗎？”

陳深在電話那頭頓了頓：“技術獨佔性還在，但競品追趕速度加快。家庭影院市場增長……確實不及當初最樂觀的預期。”

“那我們的倉位重嗎？”

“不算重，屬於觀察性倉位，佔比不到兩個點。”

“既然核心邏輯有所弱化，而倉位不重，那就執行紀律，清掉吧。”韓風的聲音沒有太多波瀾，“把資金和跟蹤精力，釋放出來，放到邏輯更順、確定性更高的標的上，比如我們一直在等待合適價格的‘海爾智家’，或者那隻細分領域的小龍頭‘星宇股份’，車燈智慧化趨勢的確定性是不是更高？”

陳深似乎有些驚訝於韓風的果斷，但很快回應：“明白了，韓總。我這就安排執行。另外，‘周大生’的三季報快出了，渠道改革資料是關鍵，我們……”

“按既定的分析框架跟進即可，你們團隊全權處理。”韓風信任地說，“除非出現重大偏離，否則不用事事問我。把我從這些日常決策中‘減’出來，你們才能成長，我也才能聚焦更戰略層面的事情。”

掛掉電話，韓風感到一種輕鬆。授權，也是做減法的重要一環。減掉對團隊能力的不必要擔憂，減掉事必躬親的控制慾，把具體的“交易執行”交給擅長且值得信任的人，就像把資金交給一個優秀的基金經理，自己只把握大方向和最終風控。

晚上，他和林薇商量另一件“減法”事宜。

“我在想，明年我們是不是可以把那套江邊的大平層掛牌？”韓風吃著飯，像是討論一件尋常事。

林薇有些吃驚：“那套房子視野很好，裝修也花了很多心思，而且一直在升值啊。”

“是在升值。”韓風點點頭，“但使用率太低了。我們一年去住不了幾次，大部分時間空著，還要請人定期維護。它就像一隻流動性不錯、價格也在上漲，但對我們整體‘生活組合’貢獻度很低的‘資產’。佔用了大量資金（雖然不缺），也牽扯一些管理精力。我們在乎的是那點升值，還是真正的生活品質和簡化？”

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