“更重要的是，”他加重了語氣，“我們要基於‘先知’系統和強大的硬體能力，構建一個更廣闊的智慧服務生態。葛苗苗，市場部要牽頭，成立一個‘生態合作部’，不再僅僅吸引開發者來做App，而是要吸引各行各業的夥伴——智慧家居、車載裝置、健康穿戴、甚至傳統制造業，讓他們願意基於沐言的標準和平臺，開發智慧硬體和應用，共同為使用者創造‘萬物互聯’的智慧生活體驗。沐言科技園，就是為他們準備的創新孵化基地。”

藍圖的底層，是堅實的技術基座。 “所有的智慧，都需要強大的技術引擎驅動。”李沐言的目光投向秦峻和徐婉。 “秦博士，你的研究院是沐言未來的‘核動力部門’。

我給你清單上的資源和人，我只要結果：更高效的機器學習框架、更自然的人機互動正規化、更先進的電池技術。允許失敗，但必須不斷向技術的無人區推進。” “徐婉，你的投資目光要繼續聚焦。接下來，重點關注雲計算基礎設施、邊緣計算、計算機視覺領域的團隊。我們需要為未來可能爆發的資料洪流和計算需求，提前構築堤壩和電站。”

最後，李沐言談到了最關鍵的引擎——人。 “龐大的帝國往往死於僵化。沐言必須保持創業的敏捷和激情。”他看向劉子怡（已逐步迴歸）和林小雨。

“子公司拆分和股權激勵計劃，上半年必須正式啟動。首先從遊戲和雲服務業務開始。讓聽到炮火的人指揮戰鬥，讓創造價值的人分享價值。總部將從管理者轉變為平臺賦能者和戰略投資者，提供資金、技術、品牌支援，但給予業務板塊更大的自主權。”

“綜合部要設計出能激發創新的內部創業機制和考核模式。我們要讓沐言內部，能長出新的‘小鳥’，新的‘PVZ’，甚至我們現在都想象不到的業務。”

李沐言的闡述，為沐言集團的2010年，乃至更長遠的未來，描繪出了一幅清晰而雄心勃勃的路線圖：不再滿足於做一個優秀的移動網際網路公司，而是要成長為引領智慧生態時代的科技巨頭。

會議結束後，各部門負責人帶著興奮與壓力離去，他們需要將宏大的戰略分解為可執行的具體戰役。

李沐言回到辦公室，並未沉浸於藍圖帶來的興奮。他深知，再完美的戰略也需要面對複雜的現實。他拿起電話，第一個打給了林小雨，詳細瞭解最新現金流模型和投資預算的分配細節。

第二個打給了張舒窈，叮囑她務必為所有新業務、新技術構建堅固的智慧財產權和法律框架。

第三個打給了老趙，再次強調了資訊安全和高管安保的極端重要性。

窗外，2010年的陽光灑滿大地，積雪正在消融，露出下面孕育著新生的泥土。

寒盡春生，萬物復甦。沐言集團這艘完成了全面升級的巨輪，已經吹響了向智慧時代深水區進發的號角。航道已然規劃，動力已然充足。

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