話音稍頓，他又強調道：“不過大方向定了，剩下的具體細節還需要我們三人仔細研討。王廠長重點提出了兩個顧慮，也是咱們接下來必須妥善解決的難題。第一，是分廠整體搬回總廠的銜接生產問題，整場搬遷至少需要耗時一個月，王廠長明確要求，拖拉機廠生產線絕對不能停工，必須保證生產無縫銜接、零停產。第二，是工人實操培訓問題，他擔心我們搬遷過去後，只是搬了一批舊裝置過去，卻沒有熟練工人能夠操作，到頭來咱們投入重金拿下的專利無法投入使用，幾百萬的投入就打了水漂，得不償失。”

聽完蘇達成的轉述，仲明神色鎮定，顯然早已提前思慮周全，當即開口應答：“王廠長顧慮的這兩個問題，我早有預判，並且已經做好了全套預案，完全可以解決。”

他清晰地逐一拆解方案：“先說搬遷不停產的問題，從今天開始，我們分廠立刻啟動三班倒工作制，取消所有周末雙休，全員滿負荷生產。按照目前裝置產能，滿產狀態下每月齒輪產能可以提升至一萬八千個，兩個月超額生產的產量，就能直接補齊搬遷一個月的空缺產能。”

“庫存方面也完全無需擔心，總廠倉庫容量不足，我們可以部分暫存於分廠現有倉庫。而且搬遷根本不需要耗時一個月，最快十五天、最慢二十天就能全部完成。我們可以採用分段搬遷的模式，先將蠟模、鑄造兩大車間裝置先行拆卸、搬運、落地投產，保障基礎產能運轉，等這兩個車間正常投產執行後，再分批搬遷加工車間，全程流水線不停擺，徹底實現搬遷、生產兩不誤。”

仲明剛說完，馬媛接下話題：“除仲明的方案，我還有一個更好的方案，就是工廠不用搬遷，只要拖拉機廠把分廠新車間整修好以後，所有的裝置，包括15臺機床，1臺中頻爐和1臺空氣錘全部由我們出資購買新的。安裝除錯好以後交給你們。”

聽完馬媛整套方案，蘇達成臉上的疑慮徹底消散，他難掩心中激動，雙手來回用力搓著：“這個方案實在是太好了！既不用我們工人搬遷挪地、折騰流離，我們車間還能換上全新的機床裝置。只是我心裡過意不去，你們這麼讓步，方方面面都為我們考慮周全，這豈不是白白吃虧了？”

看著蘇達成誠懇的模樣，馬媛淡淡一笑，緩緩道出其中關鍵：“這正是王廠長思慮深遠、棋高一著的地方。做人做事，講究的都是以誠換誠、以心換心，說白了就是我敬你一尺，你還我一丈。王廠長毫不猶豫、爽快應允了用專利置換車間新大樓的方案，拿出了最大的誠意，那我們自然也要投桃報李，全力幫他搭建起一座全新的分廠，實現雙向成全、互利互惠。”

稍作停頓，馬媛又繼續細化計劃，將每一步安排都講解清晰：“整套方案我們是同步推進、雙線並行，絕不浪費時間。在新裝置採購、運輸、進場、安裝除錯的全過程中，咱們分廠的員工技能培訓工作會同步鋪開，保證裝置到位、人即可上手。

針對蠟模車間，我們會指派新廠的小白專程過來駐場幫扶，協助大家搭建完善新車間的配套裝置。而且蠟模車間所需的配套裝置成本不高、結構簡單，部分零部件無需外採，你們廠裡的維修車間完全可以自主加工，既能節省開支，又能貼合咱們的生產需求。

等車間搭建、裝置除錯全部完成，咱們在本廠培訓的工人經過系統培訓後，回到總廠新車間再由小白帶著實操磨合一個月，熟悉全套生產流程與操作細節，就能獨立穩定開展工作，完全可以保障生產有序推進。

至於機加工車間，我們直接一次性招齊四十五名在崗工人，沿用我們成熟有效的獎勵上崗、提速出師機制，這也是我們過往的經驗。當初我們車間培訓新人，定下的標準是十天完成出師、獨立上機。為了激勵大家勤學苦練、快速上手，我們設定了階梯獎勵：每提前一天出師上崗，就獎勵一百元，提前兩天獎勵兩百元，以此類推、上不封頂。

這套激勵機制效果十分顯著，當初我們車間有位女工悟性高、肯鑽研，僅僅五天時間，就熟練掌握了全部操作技巧，順利獨立上機作業。之所以能實現快速出師，也是因為咱們這兩種新機床的作業屬性專一，常年加工標準化套件，工序固定、產品統一，熟練之後上手難度極低，新人成長速度自然更快。

總廠的新車間具備生產能力後，就可以進行產能置換銜接，我們也要計劃得當，避免出現生產斷層。等到總廠齒輪車間正式投產運轉、產能穩步攀升時，咱們這邊就循序漸退、穩步縮減產量，做到有序過渡、平穩交接。按照目前的籌備進度和裝置產能預估，十二月中旬，拖拉機廠齒輪分廠就能完全達標，實現月產一萬兩千個齒輪的穩定產能。

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