下午1點，緬甸汽修見事兒敗露，開始瘋狂砸期貨盤，YSE EL跌到53.0緬元。孫浩剛想加倉，就收到林凡的微信：“1點10分緬甸能源署發報告，冬季用電漲58%，他們的空單撐不住了。”果然，報告一出來，價格瞬間反彈到53.5緬元，緬甸汽修的空單慌慌張張地撤了，孫浩立馬喊：“加倉！第二批2.2億建倉！”小李手速更快，眨眼間就買了9336手。

傍晚的時候，緬甸電力價格漲到55.2緬元，孫浩對著麥克風喊：“清倉！手全平！總盈利.4萬人民幣！緬甸汽修的空單在53.6緬元止損，虧了256.8萬緬元，換零件、造謠還賠了25萬，徹底垮了！”

仰光店的試營業現場特別熱鬧，本地學徒貌貌正跟著林小雨學醃臘肉，雖然鹽放多了點，卻笑得開心：“小雨姐，中國的臘肉比緬甸的魚乾還香！”豐田的客戶吃著臘肉飯，喝著魚湯，豎著大拇指：“你們不僅技術好，飯也好吃，明年的訂單定了，還要介紹泰國的車企來！”

12月21號，仰光店正式開業。紅毯兩邊掛著中國結和緬甸國旗，金鹿快運的貨機低空飛過，機身上寫著“中國零件·仰光開業”。小張從南美基地趕來，手裡拿著配件清單：“凡哥！南美基地到仰光的專線開通了，每月十三趟，運費比之前低45%，仰光倉庫的零件能修1700臺車，應急件5小時就能到，加上之前的店，中南半島到南亞的配件網通了！”

12月27號，公司開月度總結會。周彤走上臺，平板上的資金資料清清楚楚：“緬能新材清倉盈利2078.2萬，緬甸電力期貨盈利.4萬，全球電力對沖浮盈5720.9萬，汽修店盈利6010.8萬（仰光開業收入2450萬+永珍2000萬+胡志明1360.8萬+國內200萬），碳配額貿易盈利4650.6萬（新增緬甸、孟加拉訂單），總資金=33.03億人民幣！”

“破33億了！”孫浩跳起來，手裡舉著張業務圖，仰光店用紅色標著，連到了孟加拉，“凡哥！緬甸汽修徹底關門了，嘉吉的人再也沒訊息了，咱們現在能往孟加拉、印度賣配件了！”

張磊接著說：“小周升股票交易主管，負責南亞片區；小李漲薪6000，明年去仰光輪崗；小陳昇風控副主管，獨立負責媒體輿情；咱們投7億到緬甸期貨，仰光店下個月上防腐蝕裝置生產線，南美基地擴產到每月2400套配件。”

周彤補充道：“豐田緬甸給咱們介紹了孟加拉的訂單，明年南亞市場能再賺4000萬美金，風控系統已經覆蓋孟加拉，就等籌備達卡店了。”

林凡看著眼前的團隊——小周在跟仰光分店對接零件需求，小李在查仰光的魚湯店，小陳在整理孟加拉的風控資料，孫浩舉著業務圖轉圈，周彤在寫達卡店的籌備計劃。他轉頭對蘇晚晴笑了笑，手裡拿著仰光店的開業紀念章，上面刻著“仰光開業·南亞新起點”，背面是臘肉和魚湯的圖案。

“33億不是終點，是咱們開拓南亞的開始。”林凡的聲音很實在，“接下來咱們籌備孟加拉達卡店，把防腐蝕裝置賣到印度，讓中國技術在更多地方紮根。”

蘇晚晴端著剛泡的熱茶，笑著說：“年底團建去仰光，帶大家逛唐人街，嚐嚐本地的‘莫比漢’（緬甸咖哩飯）。”

會議室裡的掌聲響了好久，窗外的夜色裡，盛景大廈的燈光和御景園的燈火連在一起，大雪後的晚風裡帶著臘肉的香味。從國內8億到全球33億，從只做股票到打通中南半島、開拓南亞，林凡知道，有這群越來越能幹的夥伴在，以後的路只會更寬。