傍晚時分，泰國電力價格衝到52.5泰銖，孫浩對著麥克風喊：“清倉！手全平！總盈利.7萬人民幣！暹羅汽修的空單在51泰銖止損，虧了185.2萬泰銖，扣配件、造謠還賠了120萬泰銖，這次徹底垮了！”

曼谷店的試營業現場熱鬧得很，本地學徒阿南正跟著林小雨學豎蛋，雞蛋穩穩地立在桌子上，他興奮地拍手：“小雨姐，這個遊戲太神奇了！以後每天都要試！”本田客戶吃著螃蟹，豎著大拇指：“中國的節氣美食和維修技術一樣棒，明年的訂單定你們了，還要介紹給寮國、柬埔寨的車企！”

9月29號，曼谷店正式開業。紅毯兩邊掛著中國結和泰國國旗，金鹿快運的貨機從天上飛過，機身上寫著“中國零件·曼谷開業”。小張從南美基地趕來，手裡拿著配件專線清單：“凡哥！南美基地到曼谷的專線開通了，每月十趟，運費比之前低38%，曼谷倉庫的零件能修1400臺車，應急件10小時就能到，加上新加坡、雅加達的倉庫，東南亞配件配送圈徹底通了！”

10月5號，公司開月度總結會。周彤走上臺，平板上的資金資料清清楚楚：“泰能發展清倉盈利1805.6萬，泰國電力期貨盈利.7萬，全球電力對沖浮盈4920.8萬，汽修店盈利5020.9萬（曼谷開業收入2050萬+雅加達1600萬+新加坡1170.9萬+國內200萬），碳配額貿易盈利3852.6萬（新增泰國、寮國訂單），總資金30.03億人民幣！”

“破30億了！”孫浩跳起來，手裡舉著張東南亞業務圖，上面曼谷店用金色標著，和新加坡、雅加達連在一起，覆蓋了整個東南亞，“凡哥！暹羅汽修剛才發聲明瞭，說以後只修家用小車，不跟咱們搶車企訂單了！嘉吉最後幾個舊員工也散了，全球新能源市場咱們沒對手了！”

張磊接著說：“小林升為操盤組主管，月薪漲8000；小李漲薪3000，年底送國際培訓；小鄭升為風控分析師，負責東南亞風控；咱們接下來投5.5億到泰國電力期貨，曼谷店下個月搞智慧電池升級，投1300萬美金買新機器；南美基地產能再提80%，每月能產1800套配件，東南亞分店調貨更方便。”

周彤補充道：“暹羅汽修虧了185.2萬泰銖，還被本田拉黑了，徹底退出東南亞主流市場。咱們的風控覆蓋了整個中南半島，本田還推薦咱們對接寮國、柬埔寨的車企，明年東南亞市場能再賺3200萬美金。”

林凡看著眼前的團隊，小林穿著新的主管工牌，正和手下的操盤手討論策略；小李拿著漲薪通知，笑得合不攏嘴；小鄭捧著新的分析師工牌，認真地整理東南亞風控資料；孫浩舉著業務圖轉圈，周彤在旁邊規劃下個月的計劃，阿強從曼谷發來影片，學徒們正圍著螃蟹鍋拍照。他轉頭對蘇晚晴笑了笑，手裡拿著曼谷店的開業紀念章，上面刻著“曼谷開業·東南亞全版圖”，背面是螃蟹和芒果糯米飯的圖案。

“30億不是終點，是咱們把東南亞市場做透的開始。”林凡的聲音很實在，“接下來要做三件事：一是讓南美基地滿負荷生產，東南亞三個倉庫聯動供貨，保證配件當天到；二是把‘電力對沖+碳貿+智慧電池’的鏈條再最佳化，成本再降30%；三是籌備寮國永珍店，讓中南半島每個國家都有咱們的店。”

蘇晚晴端著剛泡好的泰式檸檬茶，笑著說：“我給每家分店都寄了媽做的月餅和泰式調料，曼谷的阿南說要學做五仁月餅；咱們還定了團隊旅遊，年底業績達標，就帶大家去普吉島玩。”

會議室裡的掌聲響了好久，窗外的夜色裡，盛景大廈的燈光和御景園的燈火連在一起，秋風裡帶著螃蟹和月餅的香味。從國內8億到全球30億，從單一股票交易到東南亞實業全覆蓋，林凡看著身邊這群越來越出色的兄弟——周彤的風控滴水不漏，張磊的操盤精準高效，孫浩的期貨穩賺不賠，阿強的實業落地生根，還有小林、小李、小鄭這些年輕員工快速成長，心裡踏實得很。

以後永珍店開起來，中南半島全覆蓋，再加上全球的雙三角版圖，中國技術在新能源市場的根就扎得更深了。曼谷店只是東南亞的一個節點，更廣闊的全球市場，還等著他們接著往下闖。