1點30分，巴西能源署果然釋出資料，BV EL價格瞬間反彈到43.1雷亞爾，嘉吉的空單開始慌亂撤單，南美汽修的謠言也因大眾的澄清無人相信。“加倉！第二批1億建倉！”孫浩下令，小李手速飛快，又買了5281手；張磊這時清完最後一筆南美新能，淨盈利1156.8萬全部轉入南美賬戶，抽2000萬投期權對沖。

傍晚時分，南美電力價格衝到44.8雷亞爾，孫浩下令清倉：“總盈利.7萬人民幣！嘉吉的空單在43.5雷亞爾止損，虧了81.2萬雷亞爾，扣零件還賠了5萬雷亞爾！”

而聖保羅分店的試營業現場，已是一片熱鬧。當地學徒盧卡斯正跟著林小雨學寫春聯，毛筆字歪歪扭扭卻格外認真：“這個‘福’字，要倒著貼才對嗎？像咱們的維修訂單，越‘倒’越旺！”大眾客戶接過“龍年維修紅包”，笑著說：“中國的春節習俗和維修技術一樣棒，明年的訂單就定你們了！”

1月20號，聖保羅分店正式開業。紅毯兩側，中國結和巴西國旗相映成趣，金鹿快運的貨運專機低空掠過，機身上貼著“中國零件·南美應急”的標語。小張從奈及利亞趕來，手裡拿著非洲到南美的配件專線清單：“凡子！非洲到聖保羅的配件專線開通了，每月四趟，運費比之前低18%，聖保羅倉庫的零件能滿足600臺車輛的維修需求，應急件6小時就能送達！”

1月28號（除夕），公司召開年度新春總結會。周彤走上臺，手裡的平板顯示最新資金資料：“南美新能清倉盈利1156.8萬，南美電力期貨盈利.7萬，全球電力對沖浮盈2680.5萬，汽修店盈利2450.9萬（聖保羅開業收入1050萬+里約700萬+新加坡500.9萬+國內200萬），碳配額貿易盈利1580.6萬（新增南美、中東訂單），總資金=21.億+1156.8萬+.7萬+2680.5萬+2450.9萬+1580.6萬≈22.億人民幣！”

“破22.3億了！”孫浩跳起來，手裡舉著幅更新後的全球業務圖，上面用紅色標註了南美兩家分店，聖保羅的標記旁畫著一條中國龍，“凡哥！嘉吉這次徹底栽了，南美業務全黃，聽說要解散跨國團隊，退回本土市場了！”

張磊遞上南美深耕計劃：“里約分店下個月啟動智慧駕駛維修升級，投500萬雷亞爾買新裝置；阿根廷電力期貨（E AR）資金加到3億，秘魯分店的選址已在考察；春節後咱們啟動‘南美配件生產基地’調研，把中國零件的生產搬到南美，降低物流成本。”

周彤補充道：“嘉吉在南美虧了81.2萬雷亞爾，還被南美汽修追責賠償30萬雷亞爾，現在連本土的福特訂單都被咱們搶走了。咱們的風控系統已經覆蓋南美全部國家，大眾南美總部還推薦咱們對接阿根廷、智利的車企訂單，明年南美市場能再賺1200萬雷亞爾。”

林凡看著眼前的團隊，又看了看身邊的蘇晚晴，手裡握著聖保羅分店的開業紀念章——上面刻著“南美雙店聯動·全球佈局閉環”的字樣，背面是龍年圖案。“22.3億是咱們南美全佈局的里程碑，也是明年全球深耕的起點。接下來要做三件事：一是推進南美配件生產基地建設，實現‘本地生產+本地維修’；二是升級‘全球電力對沖+碳貿聯動+應急配件’的全鏈條，把成本再降10%；三是啟動非洲第二家分店，讓中國技術在全球每一個新能源市場紮根。”

蘇晚晴笑著點頭，手裡拿著春節年貨清單：“我給全球分店都寄了花生糖和春聯，里約的若昂說要帶著巴西學徒學包餃子，迪拜的華人供應商還邀請咱們參加他們的春節晚宴。明年春節，咱們組織全球分店影片團圓，讓每個人都能吃到中國的年夜飯。”

會議室裡的掌聲久久不息，窗外的夜色中，盛景大廈的燈光與遠處御景園的燈火交相輝映，天空中綻放的煙花映紅了半邊天。從國內的8億資金到全球22.3億，從單一股票交易到覆蓋七大洲、深耕南美的“金融+實業+生產”全閉環，從兩人的訂婚到全球團隊的龍年團圓，林凡知道，每一步的跨越都離不開團隊的並肩作戰和家人的溫暖支援。而未來，隨著南美生產基地的落地、非洲市場的深耕，這份“中國技術+全球服務”的藍圖，終將在世界的每一個角落，書寫出更波瀾壯闊的縱橫四海傳奇，龍年的新徵程，才剛剛開始。