成功透過“反向考核”，驚險保住諮詢中心編制和知識庫許可權的粉毛球（暗金球），還來不及慶祝，就立刻投入了對新獲得的“風險預測與博弈推演”知識的瘋狂吸收中。這道祖賜予的知識篇目，其價值遠超之前的基礎規則釋義，它如同一張無形的大網，將洪荒天地間各種勢力、因果、規則變動的潛在脈絡，以機率和資料的形式呈現在粉毛球面前。

它運算核心的推演能力，瞬間提升了好幾個量級。原本許多模糊不清的風險預兆，此刻變得清晰可見；許多看似偶然的事件，背後隱藏的因果鏈也逐漸浮現。

然而，伴隨著能力提升而來的，是更深的焦慮。

因為它透過推演清晰地“看”到，道祖對諮詢中心的“期望”或者說“KPI壓力”，並未因上次評級提升而減輕，反而……更重了！下一次考核週期，若不能拿出更具突破性的“規則穩定性貢獻”和“創新成果”，等待它的，很可能就不是警告，而是實質性的資源削減！

危機感迫使粉毛球將“效率”和“產出”提到了前所未有的高度。它那剛剛建立的《全面風險管理體系》，並沒有成為束縛它的枷鎖，反而被它異化成了一套極致追求“安全範圍內效率最大化”的冷酷工具。

諮詢中心的畫風，開始朝著一種令所有員工（主要是方框人）和客戶都感到窒息的方向滑落。

首先遭殃的是方框人諮詢員隊伍。粉毛球引入了“末位淘汰制”和“動態績效評估”。它根據回答準確率、問題處理時長、客戶好評度、甚至能量消耗效率等幾十個指標，對方框人進行即時排名。連續三個週期排名墊底的方框人，將被強制“回收最佳化”——拆解其規則結構，回收能量，其職能由排名靠前的方框人兼併！

於是，諮詢中心內部，原本呆板但和諧的方框人們，開始捲起來了！它們不再慢悠悠地巡邏、回答問題，而是時刻保持著高速運算狀態，爭分奪秒，力求在保證準確的前提下，用最快的速度處理完每一個諮詢，甚至開始主動挖掘客戶的“潛在需求”，推銷收費更高的“深度解析服務”。整個諮詢區域，瀰漫著一股無聲卻激烈的競爭氛圍。

直播間的觀眾看得頭皮發麻：

“臥槽！職場內卷蔓延到洪荒了？”

“方框人小哥們好可憐，隨時面臨被最佳化！”

“崽崽這是把資本家的那套玩明白了！”

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