與沈硯正式確立商業顧問關係後，蘇晚晴感覺自己腳下虛浮的土地，彷彿被注入了一種名為“方法論”的混凝土，變得堅實起來。

沈硯發來的顧問協議條款清晰，費用合理，完全符合商業規範，這反而讓蘇晚晴更加安心。隨之附上的，還有一份詳細的《“素紈”專案近期行動清單與優先順序建議》。清單上羅列了從內容運營、產品打樣、供應鏈梳理到財務預算的數十個細分任務，每個任務後面都標註了建議完成時間和核心目標，甚至還有簡單的“避坑指南”。

看著這份條理分明、極具操作性的清單，蘇晚晴再次震撼於沈硯的高效與專業。他像一位經驗豐富的建築師，不僅指出了方向，還直接給出了詳細的施工圖紙。這讓她紛亂的思緒瞬間被梳理清晰，目標明確，只需按圖索驥，一步步向前推進。

然而，清單上一個被標為“高優先順序”的任務，讓她剛剛平靜下來的心湖又泛起了漣漪——**“核心團隊搭建：至少需要一名具備供應鏈管理及小規模生產協調經驗的運營負責人。”**

沈硯在後續的郵件中補充說明：“‘素紈’目前處於創意和內容驅動階段，但若要走向產品化和可持續經營，必須建立基本的運營骨架。你無法，也不應事必躬親。尋找合適的、值得信賴的合夥人或早期核心員工，是比尋找資金更迫切的課題。”

道理蘇晚晴都懂。她深知自己長於審美和靈感，但在具體的生產管理、成本控制、供應商協調等方面，幾乎是空白。過去在蘇氏，她從未接觸過這些底層邏輯。但問題是，去哪裡找？找誰？以“素紈”目前近乎赤貧的狀態和不確定的未來，誰能看得上？她又敢信任誰？

她將自己通訊錄裡所有可能的人選翻來覆去看了幾遍，最終頹然放棄。錦上添花易，雪中送炭難。蘇家倒臺後，過去那些圍著轉的“叔叔伯伯”或“青年才俊”早已避之不及。而招聘網站上尋找，且不說成本，信任基礎的建立就需要漫長的時間，她等不起。

猶豫再三，她再次撥通了沈硯的電話。這一次，她努力讓自己的語氣聽起來更像一個尋求解決方案的合作伙伴，而非一個無助的求助者。

“沈顧問，關於團隊搭建……您有什麼建議嗎？我目前的人脈圈裡，似乎找不到合適且可信的人選。”

沈硯似乎早已料到她會提出這個問題，回答得沒有一絲停頓：“**向內挖掘，優於向外尋求。**”

“向內挖掘？”蘇晚晴不解。

“回顧蘇氏集團鼎盛時期，尤其是你父親直接管理的產業板塊，是否有那種——能力紮實，為人正直，但因不擅長鑽營或因蘇氏變故而離開，如今可能處於職業空窗期或不得志狀態的中高層管理人員？”沈硯的聲音冷靜得像是在進行一場商業案例分析，“尤其是，與服裝紡織、生產管理相關的領域。這樣的人，對蘇家可能保留著一份香火情，對行業有深刻理解，並且，在當下這個時間點，你們的合作門檻相對較低。”

如同一道閃電劃破迷霧！

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