李旺的“畏罪自盡”，像一層無形的寒霜，籠罩在丹鼎峰上空。恐慌與猜疑在弟子間悄然蔓延，人人自危。張偉很清楚，在這種氛圍下，強硬打壓只會適得其反，甚至可能將更多中間派推向對立面。他需要一種新的手段，來打破僵局，重新凝聚人心，並將所有人的注意力引導到“正事”上來。

他的目光，再次投向了前世他最熟悉，也最讓打工人又愛又恨的工具——KPI（關鍵績效指標） 與 OKR（目標與關鍵成果）。

幾天後，一場別開生面的“丹鼎峰績效改革與靈脈修復動員大會”在主殿廣場召開。雖然主殿的“聚靈樞鈕”依舊“神秘”地處於維修狀態，但張偉命人搭建了一個臨時的高臺，並動用留影石技術，將內容同步投射到空中，確保每一位弟子都能看清。

張偉站在高臺上，身後是巨大的光幕。他沒有穿繁複的首座袍服，依舊是一身幹練的執事服，但眼神銳利，氣場強大。

“諸位同門！”他的聲音透過擴音法陣傳遍四方，“前日事故，令人痛心！然，悲痛不能解決問題，猜忌更不能推動發展！宗門正值用人之際，靈脈修復關乎我等道途與宗門存續，丹鼎峰責無旁貸！”

他開門見山，直接將基調定在了“發展”與“責任”上。

“即日起，丹鼎峰將推行全新的‘貢獻點激勵與績效評估體系’！”張偉一揮手，光幕上出現了複雜的圖表和公式，“過往的大鍋飯模式，就此終結！今後，貢獻點將與你等的實際付出、成果價值直接掛鉤！多勞者，能者，不僅多得，更能獲得晉升機會與資源傾斜！”

下方頓時一片譁然！這對於習慣了按資歷和關係分配資源的眾多底層弟子而言，無疑是石破天驚！

張偉不管下方的騷動，開始詳細解讀這套被他魔改過的“KPI-OKR混合體系”：

· OKR（宗門/丹鼎峰層面）：

· 目標O1： 全力保障“乙木回春陣”所需丹藥與材料供應，確保靈脈修復工程順利推進。（權重：50%）

· 目標O2： 最佳化丹鼎峰內部運營，提升成丹率與資源利用效率，實現貢獻點收益增長。（權重：30%）

· 目標O3： 培養與發掘丹道人才，提升丹鼎峰整體實力與創新能力。（權重：20%）

：）例舉，面層組小/人個（IPK ·

。”度獻貢新創方丹“、”率完時按務任“、”質品藥丹“、”率丹“核考 ：子弟丹煉於對 ·

。”率功育培種品新“、”質品材藥“、”率活植靈“核考 ：子弟圃藥於對 ·

。”數納採議建化佳最程流“、”率約節源資“、”度完務任隊團“核考 ：員人理管/事執於對 ·

。權可許換兌源資殊特和勵獎點獻貢額鉅予給，組小或人個的獻貢出突出做上案專鍵關等”劑藥安型新“、”丹凝“在於對，”獎獻貢項專復修脈靈“立設 ：勵激殊特 ·

！多得人要的得獲能所班就部按往以們他比遠，字數那。益收點獻貢的得獲能可到看，現表估預的己自輸以可們子弟，算計擬模有還至甚，列羅一一則細懲獎、式公算計、標指的晰清，上幕

”！利權的源資煉修換兌先優有並，算計倍三值礎基按點獻貢，者堅攻與參！度制’報回額高、作工彈、請申願自‘行實，’組小別特堅攻案專‘立設，起日即，完的務任急等’丹凝‘障保為“，高拔次再音聲偉張”！外此“

！的拒抗以難是，說來們他的乏匱源資於對這！權換兌先優！點獻貢倍三！了亮間瞬睛眼，子弟層底的牴些有至甚、疑將信將IPK對本原多許，下一這

”！廢養不更，人閒養不，峰鼎丹！貸不懲嚴，者工怠極消或誤失大重有！理級降，者標達不效績月個三續連！汰淘與核考的格嚴更著味意也，系的新“，肅嚴得變氣語，轉一鋒話偉張”！然當“